1、在生鲜供应链上，面对新的行业发展趋势，汇鸿集团不断加强与下游渠道的共建协作，成功构建了基于“贸易、仓储、物流、加工、展示、金融”的“六位一体”服务模式。得益于供应链管理水平的不断提升，汇鸿冷链连续两年入选全国冷链物流百强企业，排名提升43位，荣获“综合服务型三星级冷链物流企业”称号。
2、在世界经济的汹涌波涛中，汇鸿集团如同一艘巨轮，成功地开启了新的航程。回顾那充满起伏的岁月，总结过去的经验与教训，对于把握未来的方向和增添持续动力至关重要。
3、江苏汇鸿国际集团是一家江苏省属的大型外贸企业集团，具有显著的经济实力。集团总资产接近50亿元人民币，净资产约15亿元，反映了其稳健的财务基础。汇鸿国际主营业务包括商品和技术的进出口贸易，以及合作生产和“三来一补”项目。此外，集团还涉足项目投资、资本运作和房地产开发等多元化业务领域。
1、在采访中郑总提到：近期鲜易供应链将以信息化建设作为核心战略，重点打造。不断引进核心技术人才，构建专业信息化队伍。目前，信息化团队有150多人，核心技术人员都具有非常强的专业知识和实际开发应用的经验。
2、二）围绕核心企业，组织供应链资源 资源是组织拥有和控制的实物资产、人力资本、知识资本的集合。在进行农产品供应链优化时，应根据市场动态对整个供应链资源实施战略管理，使整个供应链成为一体，保证资源的最优配置。具体来说，就是要根据供应链的产品流、信息流、资金流、服务流组织内部资源和外部资源。
3、供应链优化与硬折扣策略是朴朴超市的核心战略。通过直接与工厂合作，提高透明度和响应速度，降低成本。硬折扣策略则通过自有品牌控制采购成本，提供更具性价比的产品。借鉴东方甄选和山姆的成功经验，朴朴超市正努力塑造自身在市场中的竞争力。尽管面临竞争与挑战，生鲜电商市场的前景依然广阔。
1、从2018年起，江苏汇鸿国际迈入了数字化转型的新阶段，成为供应链创新的实践者。他们实施“鸿图工程”，精心打造了六大核心产业的智慧供应链云平台，这一创新举措旨在推动企业向智能化、高效化的方向迈进。
2、数字化转型的智慧决策 天能集团的战略核心在于“数字天能”和“智慧天能”，他们通过大数据的运用，对产品研发、生产制造、供应链管理等关键环节进行数字化赋能，实现了两化融合的深度整合。
3、利群集团的智慧转型之旅以信息部长庄亮的洞察为引领，他们深刻理解到，智慧供应链是企业发展的强大引擎。通过深度融合采购、运营、仓储、配送和价格管理，利群集团构建了云中台和微信流量矩阵，实现了全面的数字化驱动。
