努力通过一些上课培训、论坛、开会等等，各种外部活动，来拓展认识这些前辈，主动积极的建立跟他们的联系，比如加微信，这是我认为最好的途径，通过微信每天还可以学习这些大佬的朋友圈的精华，帮助自己每天成长。与优秀的人同行，有前辈指点。你的职场道路会更宽泛些，也会走的更快一些。
作为新入职的营销总监，首先要做的就是了解公司的整体情况和自己的工作职责。通过与其他部门沟通交流，了解公司的产品、销售渠道、竞争对手等情况，同时根据公司的战略规划，确定营销部门的年度目标。在目标的基础上，需要具体制定一份营销部门的工作计划。
从单行业成功的销售经验发展出销售管理经验、行销策略经验或者是跨行业成功销售经验。 从事销售是实现创业的很好途径。 即使你不想从事高层，或自己创业，你所具备的销售技能依然可以让你的工作、家庭生活事半功倍。 销售人员的职业规划内容 清楚自己为什么选择销售行业以后，就明确了自己的职业生涯规划起点。
1、二是要因职设人而不是因人设职，组织中不能有游手好闲之人； 三是组织结构应有利于形成群体的合力，减少内耗。 E幅度合理原则 管理幅度是直接向一个经理汇报的下属人数。管理幅度是否合理，取决于下属人员工作的性质，以及经理人员和下属人员的工作能力。
2、建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
3、统计：直方图、排列图和箱形图分层：树状图和旭日图Visio 中的快速数据链接可以将 Visio 图链接到 Excel 数据，然后将图转换为动态仪表板。字段列表中的搜索和数据模型改进Excel 字段列表用于将字段添加到数据透视表和数据透视图，现在支持搜索功能，以便您可以快速找到在较长列表中查找的字段。
4、是否有销售：销售自己APP系统的人员。是零售而不是招商，只有这样的销售部存在，才会有生命力，因为这样的人员是直接接触市场的，可以随时跟进市场，对产品提出建议。 是否有技术：没有技术部，无法保障能拿到好的单子，没有技术部，无法保障出现BUG无法修，APP会停止运行，没有技术部，团队也无法发展下去，顶多算个皮包。
5、因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
自我了解：- 对企业自身有清晰的认识，包括企业历史、文化、产品、技术、生产、财务和法律等方面。- 确保新市场销售人员对新产品的理解和熟悉，通过专业的产品知识培训。 市场研究：- 深入了解目标市场的文化、地理位置、人口、经济状况和消费习惯等人文环境。
新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题。
熟悉公司营销文化及营销政策；熟悉公司营销文化及营销政策有助于和客户谈判时把握自己的让步底线，同时让客户感觉到公司的营销规范化及营销政策的连续性。熟悉待开发的新市场已在公司留存的可以利用的一切的客户资源，包括公司的老业务单位，主动来电要求合作的客户等。
首先我们需要名字自己领域中的市场的主要特点，然后弄清楚自己公司现阶段的市场实力，这是前提。然后就是明白当前市场上的一些主要情况，比如说市场上的主要竞争对手，对手的产品的详细情况，这些明白了才能开始。
1、职位当然是区域经理高，待遇要开是做什么行业以及区域的大小、负责区域的分公司的多数等等。回答完毕，楼主请加分。
2、区域经理大啊，他管的是整个区域。销售主管只是销售部门的一个主管而已。
3、区别一：负责范围不同。区域经理：负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。销售经理：通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。区别二：职责不同。
4、销售部门的职位主要包括：销售代表、销售经理、区域销售经理、大客户经理、销售总监和销售支持专员。销售代表是销售团队的基础，他们负责与潜在客户接触，推广产品或服务，达成销售目标。他们需要有良好的沟通技巧和人际交往能力，能够理解和满足客户需求，同时也要具备一定的谈判技巧。
5、最高总经理/总监，再是区域经理，然后经理主管，然后职工。