1、这人把供应链都得罪完了，下属还越级向雷军举报过周，周知道后把下属拉到办公室骂了一下午，后来这个下属离职，周被边缘化，再之后雷军亲自掌管供应链。
2、联合创始人周光平、黄江吉（KK）辞去公司职务，小米做好上市前的一切准备。周光平年纪60，确实也到了该退休的年纪，纵使他对小米感情再深厚，小米对他也永远视为创始人，但是该走的还是要走。他负责的供应链和研发团队迟迟没有为小米打开局面，还导致了2016年小米整年度的销售危机。
3、小米CEO雷军晚间宣布了一项重大人事调整，小米联合创始人周光平和黄江吉正式离职，这标志着小米创始八大金刚首次有人离开，标志着小米管理层的重大变动。周光平和黄江吉在小米的发展历程中扮演了关键角色。
4、小米合伙人经历了一轮轮的调整，如今只剩雷军与卢伟冰。小米合伙人体系的稳定性不断受到挑战，从2016年的供应链危机开始，郭俊和周光平因决策失误相继离开，周光平更是首个被“劝退”的联合创始人，标志着合伙人制度的微妙变化。
5、周光平和KK两位联合创始人的去职并不让人意外，他们曾分别被调整为小米首席科学家和战略副总裁。周光平的个性和处事方式导致了与内部的不和谐，而KK负责的小米探索实验室项目遭遇VR行业的寒冬，导致小米整体业绩不佳。这些摩擦最终超过了雷军的容忍极限。
1、该手机配件供应商还不错。供应商分布：据报道，小米13系列的百分之70的供应商来自国内。这表明小米在选择供应商时，优先考虑国内的优秀企业，以支持国内的科技发展。核心供应商：小米13系列的核心供应商包括欧菲光、舜宇等国内企业。
2、一般小米供应链的优点就是没有一些假货的伪劣的产品出现如果出现这种假冒伪劣的产品我们可以有效地向他们提供举报或者维权都是非常方便最起码质量有保障。
3、在供应链管理方面，小米注重优化供应链结构和管理过程，通过供应链数字化建设，提高供应链的智能化和协同化水平。同时，小米还非常注重与供应商的合作，共同优化供应链的效率和质量，以提高产品的市场竞争力和用户体验。需要指出的是，小米在物流和供应链管理方面还存在一些挑战。
4、供应链问题：小米13作为热门产品，供应链可能出现了一些延迟或者瓶颈，导致产品无法及时供应到市场。生产能力限制：小米13的生产能力可能受到限制，无法满足市场需求的快速增长。这可能是由于生产设备、人力资源等方面的限制所致。
5、同时，强化与战略合作伙伴的关系，以实现供应链的稳健运作和利润增长。小米的供应链优势显著，但面对风险，明智的选择和有效的风险管理是保持持续成功的关键。总的来说，小米在供应链管理上展现出了强大实力，但必须持续关注并妥善处理潜在风险，以确保其业务的可持续发展和竞争优势。
6、月的供应商大会进一步证实了小米的供应链扩张，与全球数百家合作伙伴共同成长。小米与供应商的关系稳固，以实现更高的生产目标和产品质量。小米的互联网模式通过饥饿营销和简短供应链，降低了成本，增强了其在市场上的竞争力。小米内部的生产流程严谨，从高层到基层都有明确的分工。
1、区块链如同打开一个宝盒一样，通过区块链技术模式，小米可以帮助供应链链条上中小供应商企业解决并实现融资需求。 在姜总看来，“通过关联性来获得银行机构的授信是通过区块链来完成的，包括单据的流转、拆分，供应商之间的合约、合约的递进都是通过区块链来完成的，最终完成一个联盟体系的建设。
2、目前大多数企业的供应链战略设计可以分为的两个层面，一是水平层面：需要设计多少不同的供应链来满足不同需求特性的产品；一是垂直层面上：时间维度上，产品生命周期的不同阶段如何调整到最适合的供应链战略。
3、通过电子商务，平衡制造能力和销售供应能力；通过电子商务，平衡原料、生产成本和销售预付款以及供应商账期；通过管理成品配送，平衡物流成本和客户体验度；通过市场分析和预测，制定生产计划；通过控制代理商和渠道，控制库存和资金占用。
4、零售企业零售企业将产品销售给消费者的企业，消费者消费者是供嫌老应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中。
5、小米通过直销模式的供应链，减少中间环节，降低成本，如采用索尼、夏普等知名供应商，并借助“饥饿营销”策略控制库存风险。研发上，小米通过开放创新和粉丝参与，确保产品持续改进，如MIUI系统和粉丝分组机制。在生产方面，模仿戴尔的按需生产模式，通过准时制生产和零库存战略，减少库存压力。
6、如何进行成本管理、如何处理和供应商的关系，都是解决这些难题的关键。前两年，雷军曾经深入参与的手机项目有两个，一个是小米Note，一个是小米4C，因此对一些供应商和零配件比较了解。在参与这两个项目的过程中，他最著名的事迹就是，经常拿着一把游标卡尺测量电池和手机外壳的间距。
小米通过精准预测和适时调整，适应市场需求，同时控制质量风险，如“敏捷技术开发”的质量管理。然而，小米也面临供应链风险，如过度依赖“饥饿营销”的效果减弱和市场需求的不确定性，需要借助新技术提升预测准确性，同时对研发外包的潜在风险保持警惕。
然而，小米供应链并非铁板一块，它存在着隐患。生产外包削弱了对生产过程的直接控制，供应商的依赖可能导致供应不稳定。技术层面，市场调研不足和技术短板可能成为潜在风险。
小米的举动反映出国产手机厂商对摆脱产业链下游、自建芯片的渴望，但此举对上游芯片厂商构成了威胁，可能导致供应链紧张。随着市场竞争加剧和国家对国产芯片的扶持，国产手机厂商希望通过各种方式打破海外芯片厂商的垄断，重新审视芯片在自身业务中的重要性。
小米的供应链挑战尤其严峻，单品爆款的成功背后是多产品线生产的供应链管理压力。从单一供应商依赖到多元化供应商体系，但整合能力的缺乏导致了多次产品延误和断货问题。雷军亲自出马与三星等大厂沟通，表明小米正在努力改善供应链关系。
雷军亲自主导手机供应链的调整，正是为了应对这些棘手问题，以确保未来的供货能力并弥补过去的损失。据透露，雷军已经带领团队进行元器件级别的研发，旨在快速解决供应链瓶颈，未来将有望看到积极的成果。
在供应链管理方面，小米注重优化供应链结构和管理过程，通过供应链数字化建设，提高供应链的智能化和协同化水平。同时，小米还非常注重与供应商的合作，共同优化供应链的效率和质量，以提高产品的市场竞争力和用户体验。需要指出的是，小米在物流和供应链管理方面还存在一些挑战。
小米内部的生产流程严谨，从高层到基层都有明确的分工。尽管小米供应链分散，但通过台湾和中国大陆的主导，以及深圳等华南地区众多供应商的加入，小米形成了强大的产业链。然而，芯片领域的竞争和挑战也不容忽视，小米在与高通、英伟达等巨头的博弈中寻找平衡，但依赖性仍然存在。
首先，小米在供应链管理方面展现了卓越的能力。通过与供应商建立紧密的合作关系，采用先进的库存管理和物流系统，小米能够迅速调整生产以满足市场需求，同时保持低成本。这种灵活性使得小米能够快速响应市场变化，减少库存积压，从而保持健康的现金流和盈利能力。其次，小米的市场反应速度非常快。
小米的供应链扩张策略在3月的供应商大会上得以体现，尽管低调，但与数百供应商的合作彰显了其庞大供应商队伍的重要性。小米的目标是8000万台到1亿台的出货量，这意味着对供应链的高效管理和严格品质管控是关键。
小米通过精准预测和适时调整，适应市场需求，同时控制质量风险，如“敏捷技术开发”的质量管理。然而，小米也面临供应链风险，如过度依赖“饥饿营销”的效果减弱和市场需求的不确定性，需要借助新技术提升预测准确性，同时对研发外包的潜在风险保持警惕。