福利待遇很好。原则上应届生试用期2000元/月 300元住房补贴，转正基本薪资为2500元/月，不在发放其他补贴（如住房、餐补等）。购买国家规定的相关保险。后期转销售人员享受业务人员薪酬待遇（工资、费用、提成、整体高于储备干部薪酬），转销售支持人员享受储备干部薪酬，后期根据工作业绩调整薪资。
应届生第一年大约能拿大约35000（本科），9月都是5倍工资，12月是双薪，总记一年大约发16个月的工资。不过交保险极低，按800元的最低工资标准交，没有公积金及其他福利，不包吃住，第一年每月有100元的住房补贴，住房花费180的样子，吃饭在食堂，自助餐，五荤一素一汤。
美的公司的工资待遇是和毕业生类别挂钩的，学历越高，待遇肯定就越好。以下是具体介绍：本科毕业生年薪5--3万。根据员工的工作职责提供业内富有竞争力的固定工资，并且每年均会对绩效表现持续优秀的员工保持薪酬增长计划。年度结束后，会根据员工绩效表现与公司业绩，为中高层员工提供年度绩效奖金。
美的员工的薪资待遇与产量直接挂钩，技术类高工的工资约为6000元左右。此外，员工还能享受到购车购房补贴。 美的公司对新员工的起薪有明确划分：大专学历为1500元/月，本科学历为2000元/月，研究生学历则更高。公司提供免费医疗等福利。 在美的，P类员工与O类员工在待遇上没有本质区别。
体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。
VMI将库存存放到供应商或第三方物流处，看似减少了自身库存和资金占压，但实际上并未降低供应成本。VMI的真正价值在于将库存转移到便于快速应对需求变化的地方，从而减少库存储备。因此，除非VMI能够实现快速、准确的需求反应，否则无法实质性地降低成本。
国际上已经有很多发达过的制造业在使用VMI，尤其是日本的企业，由供应商代管库存，费用支出方面则是用了多少就给多少钱，节约场地用于它用，固定资产的充分理由，人员配备的减少等等对企业的资金链有着缓解作用，还可以逐渐是自己仓库内的呆货逐渐减少。最终达到企业零库存管理的目的。
VMI是一种供应链管理模式，由供应商负责管理客户的库存，通过实时监控客户的库存水平和销售情况，及时补充库存，以确保客户的库存水平和销售业绩。这种模式可以减少客户的库存成本和风险，提高供应商和客户之间的合作效率。
供应商管理库存（VMI）是一种供应链管理策略，旨在提高库存管理效率，减少缺货和过量库存问题。其中，供应商负责客户库存的管理，包括补货决策、库存控制等，客户则提供销售数据、需求预测和库存信息。VMI模式的优势包括及时交货率提升、库存成本降低以及紧急补货费用减少。
VMI就是vendor managed inventory，也就是供应商管理库存，就是供应商来提供客户的库存管理，这样可以消除牛鞭效应，降低供应链的物流管理成本。
1、美的新力量设备管理岗是正确的做法。加强了企业的管理链。增加了员工的晋升空间。在美的内部属于运营类岗位，对专业和技术要求不高，只要踏实学习、肯干，会做得很好。
2、美的新力量家用空调事业部设备管理员很好的。在美的内部属于运营类岗位，对专业技术要求不算太高，只要踏实学习、肯干，会做得很好的。待遇会根据城市不同而有所不同，有的城市年薪10万，有的城市年薪12万。总体来说还是比较不错的。
3、美的集团新力量不值得去。新力量的工作待遇性价比很低很低，还不如去别的地方积累经验，走社招进美的，争取职级划到8以上，各种薪资待遇才会和其他人一样。
4、根据我所知，美的集团拥有严格的内部管理制度，注重产品质量和安全，且在行业中拥有优秀的品牌声誉。同时，该公司也会对自己的产品和生产过程进行标准化的认证，以确保产品质量和安全。因此，无法按照“O类”的标准来衡量美的集团的资质水平。
美的公司的级别主要划分为三个类别：O类、P类和M类。首先，O类级别主要为员工级，这一层级涵盖了生产线上的工人，是美的公司基础的生产力量。他们在公司的生产活动中扮演着重要角色，确保产品的制造和流程的顺利进行。其次，P类级别为管理级，相对于O类有所提升。
美的公司的级别体系主要划分为三个类别：O类、P类和M类。首先，O类级别主要为员工级，这一层级涵盖了生产线上的工人等基层员工。这是美的公司级别体系中的基础层级，员工通常从事具体的生产、执行等工作。其次，P类级别为管理级，相对于O类有所提升，这个层级的员工开始承担一定的管理职责。
美的公司的级别划分主要分为四大类：管理类、专业类、行政类和操作类，每一类又进一步细分为不同的职级和职等。管理类：主要包括从基层管理者到高层管理者的各个层级，如主管、经理、高级经理、副总监、总监、副总裁、总裁等。
美的公司级别的划分主要分为四大类，即管理类、专业类、行政类以及操作类，每一类下又细分为不同的职级和职等。管理类职位主要负责管理和协调工作，包括培养、发展、激励他人，通过他人或团队达成目标，并衡量业绩。
美的公司的级别体系分为三个主要类别：O类、P类和M类，分别代表不同的职位层级。O类主要为员工级，涵盖生产线上的工人，P类为管理级，相对O类有所提升，而M类则对应经理级别。在每个类别内部，又细分为P1至P5五个等级，等级越高，职位级别越高。