1、实际上，在上世纪五十年代初，战后日本的产品质量并不好。当时的西方文献记载，他们出口的玩具玩不了多久就会出问题，灯具的寿命也很短。那时的日本，工业化体系被战争摧毁，在国际市场上也受到其他制造商的压制。 于是，日本企业开始意识到，低劣的产品质量会阻碍他们在国际市场上的发展。
2、在设计方面，日本产品通常注重简约、实用和精致。这种设计风格源于日本文化中对于简洁和和谐的追求，因此在日本产品中可以看到对细节的极致关注和对功能的深思熟虑。例如，日本的家电产品设计通常都很小巧，但却能够满足用户的多种需求，同时外观也非常美观。相反，韩国产品在设计上则更加注重时尚和个性化。
3、首先，从设计风格上来看，日本产品往往注重简约、精致和功能性。日本文化中强调的和魂洋才思想，使得日本设计在融合传统美学与现代技术的同时，注重产品的实用性和用户体验。例如，日本的电子产品往往以简洁的外观、高效的性能和人性化的操作界面而著称。
1、整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。
2、企业内部的“质量管理”教育。（教育内容，方式方法，时间，地点，规模和效果评价） 企业内部定期的“整理整顿” 合同，产品规格，标准化。 综合考虑“国内外用户”的使用环境条件，包括文化的理解。 将“让客户满意”这种“心意”深深植于产品的研发生产制作中去。
3、我认为是不可行的。原因很简单，这种方式只适合于拥有独特民族个性的日本人身上。你看，从某种意义上说，这是一种很好的管理方式，为什么在西方，在中国没有同样的管理方式呢？原因很简单，因为行不通。所以从来没有见到有关成功的例子。
4、企业工会制：工会由企业内部员工组成，代表员工与企业进行劳资谈判，维护员工的权益。工会还可以参与企业的经营决策，代表员工对企业的经营进行监督。
5、银行处理不良债权的方式由间接处理向直接处理方式转变日本各银行以往处理不良债权的方式主要是以间接方式，即由银行积累相应的坏账准备金，以防止贷款资金回笼风险。 这样，即使贷款对象企业破产，银行也能运用积累的准备金扛过去。
1、日本，美国有像中国产品质量监督局这类的机构。而且日本是最先创建质量管理机构的。日本叫日本质量管理协会。 日本有国家质量监督检验检疫总局。美国的消费品安全委员会（CPSC）与我国质量技术监督部门相近。联邦政府在产品质量管理方面主要关注的是产品的安全性。
2、白宫的“政研室” 美国总统许多重要的决策和规划，来自于在白宫设立的若干重要的政策研究机构，如国家安全委员会、总统经济顾问委员会、管理和预算办公室、国家药品控制办公室、政策研究办公室、科学和技术政策办公室和美国贸易代表办公室等。
3、有的。缴消费中心。一般是打电话的。不接受网上投诉。
1、严谨细致的工作作风 日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系。他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。
2、日本企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强，二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。三是要求人的技能和知识水平较高，力求行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念。
3、日式管理的特点：要求员工对待工作高度认真。同时企业尊重员工，员工尊重企业。日本企业管理员工的方式除了讲求人文情怀外，也注意对员工的技能培养。日本很多企业家都会亲自与员工打成一片，加入员工的学习培训中，给员工鼓励与支持。对新员工的要求是从小事入手。
4、日企整体表现 日本企业在全球范围内都享有较高的声誉，它们以严谨的管理、注重细节和追求品质的精神著称。在产品质量、技术创新、客户服务等方面，日企通常有着严格的标准和流程。这使得它们在各自的行业中往往具有竞争优势，能够持续稳定发展。
5、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。
6、集体决策。在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。保障雇佣。
1、品质管理体系有多种，主要包括以下几种： ISO 9000质量管理体系 ISO 9000质量管理体系是最广泛应用的品质管理体系之一。它为企业提供了一套标准，帮助企业实施和改进质量管理。其核心是强调持续改进、顾客关注、领导责任和全员参与。
2、品质体系包括以下几个方面： 质量管理体系。这是品质体系的核心，涵盖了质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。它确保产品和服务的质量满足既定的标准和客户的要求。 过程管理。品质体系的实现依赖于一系列的过程，包括产品设计、开发、生产、检验等。
3、品质体系包括以下方面： 质量管理体系。这是对产品设计、生产、销售和服务全过程的质量管控体系，确保产品符合预定的质量标准和客户要求。它通过制定质量标准、建立质量控制流程和使用质量评估方法等手段，确保产品质量的稳定性和可靠性。 品质保证体系。
4、质量管理体系（Quality Management System，QMS） ISO9001：2008标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
1、提出QCC七大手法中特性要因图的质量专家是石川馨博士。石川馨（Ishikawa Kaoru），QCC之父、日本式质量管理的集大成者，出生于日本，毕业于东京大学工程系，主修应用化学。石川是20世纪60年代初期日本“质量圈”运动的最著名的倡导者。他认为推行日本的质量管理是经营思想的一次革命，其内容归纳为6项。
2、后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。
3、图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
4、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。五大原则：人，机，料，法，环 人---人力资源：人员的能力、意识、操作。可以经过培训有限提高。