1、《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》：对属于汽车制造企业内部供应链的车身物流领域中的管理要素、排程方法、指导作用和改善途径进行了讲解。对流行的管理技术进行了提纲性介绍，特别是对“TRlZ”发明问题解决理论、“TOC”约束理论、成组技术、Kaizen方法体系进行了应用性描述。
2、供应链管理体系构思设计包括构思、设计、目的与过程、供应链管理战略构思、组织设计模式与方法。供应链集成物流战略设计强调集成效应、第三方物流的集成物流策略、物流服务提供商集成策略。供应链管理决策与策略关注物流决策准则与方法、自营与外购决策分析、整合与快速响应策略、价值链管理。
3、第8章，战略联盟，研究企业间通过合作提升竞争力的策略。第9章，采购与外包策略，深入剖析如何有效进行采购决策和外包管理。第10章，全球物流与风险管理，探讨全球化背景下如何应对复杂的风险环境。第11章，协调产品与供应链设计，强调设计的连贯性与一致性对供应链成功的重要性。
4、制造物流章节，以菲亚特汽车公司、卡龙涂料和特力高公司的案例为例，展现了如何优化生产流程，实现与供应链的无缝对接，提升生产效率与灵活性。这些案例探讨了在制造过程中如何整合物流与供应链管理，以实现成本节约与质量提升。
1、建立协同共赢的合作关系汽车企业应该建立协同共赢的合作关系，与供应商、物流公司、客户等各方建立良好的合作关系，共同推动供应链的优化和发展。这样可以提高供应链的稳定性和可靠性，实现共同发展和共赢。
2、商票贴现。商票贴现指银行在事先审定的贴现额度内，承诺为零部件供应商持有的、汽车生产商承兑的商业承兑汇票办理贴现业务。此类融资方式可加强商业票据的变现能力，帮助零部件供应商快速获取资金，提高了资金使用效率，减少应收票据的资金占用。存货质押融资。
3、建立战略合作关系：汽车企业可以通过建立战略合作关系，实现供应链各方之间的资源共享、信息互通和协同合作。例如，整车厂可以与供应商共同研发新技术、新产品，共同推动产业链的升级和优化。
1、【太平洋汽车网】这个就是驾驶模式选择，运动，经济以及手动模式。S是运动模式，此模式下油耗很高，但是加速性能很好。用一挡起步，升挡比较晚，但是能充分享受驾车的运动感。M是手动模式，和普通的手动挡模式类似。C模式是经济模式，主要用于日常的行车，要二挡起步。
2、车上的SCM通常指的是供应链管理（Supply Chain Management），这是一种管理企业供应链中从供应商到最终用户的所有活动的系统。 SCM的目标是优化供应链的效率，减少成本，并提高整体的业务性能。它涵盖了计划、采购、库存管理、订单处理、物流和顾客服务等环节。
3、SCM系统是联系金刚公司与供应商的现代化桥梁。取代了原来电话和传真等传统的通讯方式。
4、方向盘SCM是一种车载电子组件，其英文全称为Steering Column Module，简称SCM。它包括了方向盘旋钮、转向灯、雨刷器等多个部件，负责将驾驶员的指令传递给车辆的各种系统。通过对方向盘SCM的控制，驾驶员可以轻松地实现车辆的转向、换挡、加减速等操作。因此，方向盘SCM是车辆行驶的重要组成部分。
汽车供应链金融是一种基于汽车供应链管理的金融服务模式。汽车供应链金融以汽车产业为依托，借助金融服务手段，对供应链的各个环节进行资金支持和金融服务。
供应链金融，简称SCF，指银行向客户提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。供应链金融不仅是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），还是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。
供应链金融是一种金融服务：银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
什么是供应链金融供应链金融（Supply Chain Finance，简称SCF），是指以供应链中企业为主体，基于供应链关系，利用财务工具和技术支持，改善供应链流动性的一种金融服务模式。
汽车金融服务主要是在汽车的生产、流通、购买与消费环节中，融通资金的金融活动，包括资金筹集、信贷运用、抵押贴现、证券发行和交易，以及相关保险、投资活动，具有资金量大、周转期长、资金运动相对稳定和价值增值等特点。
供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简洁地使某个供应链成员的运输成本达到最小或削减库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
供应链管理有助于降低企业的运营成本，包括采购成本、生产成本和总供应链成本。 降低采购成本：零售商通过快速交付产品，避免支付高昂的库存成本。例如，电子产品供应商需要快速交付60寸平板电视，以避免不必要的库存成本。
这样可以提高供应链的稳定性和可靠性，实现共同发展和共赢。综上所述，汽车行业要做好供应链管理，需要从供应商管理、精益生产、智能化物流系统、数据分析和决策支持、建立协同共赢的合作关系等多个方面入手。只有不断优化和创新，才能实现供应链的高效、稳定和可靠。