1、举行一些相关的比赛，鼓舞员工提升质量的激情。多进行一些技术相关的培训，提高员工整体技能以及工作素质。设立考试制度，员工的升级和考试成绩挂钩。加强管理，实行连带责任，一人做不好要一群人受牵连。
2、方法如下：坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。强化质量检验机制。
3、做好质量管理的八项原则 以顾客为关注焦点：关注顾客当前要求和未来的期望；关注顾客的反馈和满意度；（顾客要求是不断变化的）。
1、做好质量意识的宣传工作，即在每日的开会时及日常言行中教导员工要形成良好的质量意思，要求知道太多质量管理知识不现实，但养成良好意识目的就是更好的执行你公司质量部的任何质量措施，这样就可以了。
2、心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如ISO9001等，才能保证产品最终质量的合格。
3、质量管理水平是衡量企业竞争力的关键，班组长必须掌握高质量管理的技能，包括质量把控和提升的能力。要成为一名优秀的班组长，不仅要有扎实的基础，更需具备敏锐的洞察力和持续改进的决心，以此推动企业向着卓越品质迈进。
4、如何搞好班组基础管理，建立完善原始记录或台帐，做到及时、清晰、准确并保管妥善。班组的基础管理体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。
5、规范质量管理。规定个人的权责利和沟通的方式，要有管理诺言和质量管理的规定。 制订生产和服务活动的程序。 制定成产和服务的质量标准。 质量的计划、实施、检查和总结。 先让大家说出来，归纳后，诉诸文字，按照写的去做。要有检查、评价，充分肯定成绩，指出不足。
建立全面的品质管理体系 企业需制定明确的品质管理手册，确保所有品质行为都有明确的指导。同时，设立合理的品质管理系统，并根据企业规模和检验需求进行适当的人员配置。 设定严格的品质检验标准 采用国际通用的品质检验标准，如美国西点军校军需检验标准，确保产品品质满足市场需求。
综上所述，把好质量关需要从多个方面入手，包括明确质量标准、强化原料控制、严格生产过程管理、完善质量检验机制以及持续改进和优化。每一个环节都需要高度重视和严格执行，只有这样，才能确保产品的质量和企业的长远发展。
如何把质量做好 监督生产工艺、检验标准的完善。监督人员培训、设备的完好，以及工作条件的配置。建立对产品过程质量、出厂质量的监视机制，最大可能的降低质量风险，并合理控制好监视成本。建立不合格处理流程，确保出现质量异常时，能够及时应对。