VMI的优点 信息共享 零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数 据并使用该数据来协调其生产、库存活动以及零售商的实际销售活动。供应商拥有管理库存 供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。
需求预测准确：通过VMI，供应商可以更精确地预测需求，减少库存积压，降低存储和供应成本，提高服务水平。缺点信任问题：VMI的成功依赖于双方的信任，如果信任缺失，可能导致合作破裂，需要通过沟通和合作来解决。
首先，VMI的优点体现在信息共享和效率提升上。通过零售商与供应商的紧密合作，供应商能实时获取销售数据，精确预测需求，从而调整生产计划和库存策略。这不仅减少了库存成本，提高了服务水平，还使零售商的库存水平得以优化。其次，供应商在VMI中拥有库存管理的主动权，直到商品售出。
互联网仅是工具，未来零售业线上线下全覆盖将是趋势。超级物种是让顾客产生品牌信任，这种信任感将对网上购物门店体验产生深远意义。超级物种一定会加速扩张、加速奔跑，永辉供应链优势和管理优势也将充分发挥。商品丰富了，顾客主导了。顾客选择权多了，服务就更重要了。
此外，永辉超市还通过不断的技术创新和优化管理，提高运营效率和服务水平，使其在激烈的市场竞争中保持领先地位。永辉超市的连锁经营模式使其能够迅速扩张，在全国范围内建立大量的门店。这种规模化的经营也使其具备了较强的采购和供应链管理能力，能够确保商品的稳定供应和价格的竞争力。
资源整合：永辉利用其全国千余家门店的冷链、仓储等硬件设施，以及成熟的物流和供应链体系，实现了资源的最大化利用，降低了运营成本。 灵活适应：永辉根据不同城市的门店实际情况，灵活建立了全仓、半仓、店仓及独立仓，以适应线上业务的可持续发展需求。
永辉超市应当注重店内布局和陈列设计，创造一个舒适宜人的购物环境。此外，提供便捷的自助结账系统、丰富的支付方式以及定期的促销活动也能提升顾客的购物体验。同时，加强员工培训，提高服务水平，确保顾客在任何时候都能得到满意的购物体验。
优质合作伙伴：永辉超市引入战略投资者京东，对接京东到家，采用O2O经营模式，将线上线下连接在一起，并在社区实施了社区便利店形态。永辉董事会同意腾讯对其子公司永辉云创进行投资并获得其15%的股权；还与红旗连锁形成了合作共赢的关系。
在采购端，围绕“品质、品牌、源头”三大核心原则，永辉超市建立了“源头直采+区域直采+自有品牌”的三重模式，并成立了专门的买手公司，建立三大层级采购体系，降低采购成本，压缩流通环节的费用，减少长尾商品损耗。
1、供应商管理库存能减少库存成本，提高存货周转率，降低自身风险，提升公司经营业绩。
2、供应商管理库存：供应商负责库存管理，确保零售商库存的准确性，同时零售商对库存的控制和责任明确，有助于降低库存成本和风险。需求预测准确：通过VMI，供应商可以更精确地预测需求，减少库存积压，降低存储和供应成本，提高服务水平。
3、首先，VMI的优点体现在信息共享和效率提升上。通过零售商与供应商的紧密合作，供应商能实时获取销售数据，精确预测需求，从而调整生产计划和库存策略。这不仅减少了库存成本，提高了服务水平，还使零售商的库存水平得以优化。其次，供应商在VMI中拥有库存管理的主动权，直到商品售出。
1、供应链金融业务的一个显著优点是，相关资产通常较为优质，风险控制相对容易掌握。 这是因为核心企业在其上下游环节中已经进行了筛选和了解，只有具备一定实力的企业才能成为其合作伙伴。 因此，核心企业的存在本身就会对上下游企业提出要求，这不仅体现了核心企业的实力，也降低了合作风险。
2、优点：资产相对来说优质，风控容易把握。因为核心企业对它的上下游本身就会有个筛选和了解，如果上下游如果太low，那么核心企业也肯定不怎么样。所以核心企业一定会对上下游有要求，才能突显出自身的实力和优势。企业违约成本偏高，坏账几率低。
3、第供应链金融服务的客户并不是很明确，而且未来的客户发展受到其规模的限制，也没有很好的突破口，目前的昊宇谷的事情，就是一个例子，这说明了供应链金融服务的中端技术根本不能做大。
4、供应链金融优势：供应链金融与传统信贷相比，不只是“个性化解决方案”的营销口号，而是在思路、实现模式和管理方法都不同。传统信贷的评估聚焦于单个企业节点，贷款质量基本上由企业经营情况决定。而供应链金融的风险关键在于链条的稳定性，对于供应链的评价不仅优先，而且更加复杂。
5、供应链金融更看重的是节点间的业务联系，而非单个节点的信用状况，因为即使存在信用波动，良好的交易模式和严格的监控流程也能有效应对。在实施模式上，传统信贷主要评估企业的综合信用，这是一个相对动态且难以把握的指标，这也是为何资产支持融资成为主流。
6、供应链金融的缺点主要表现在以下几个方面：风险管理和控制的问题。在供应链金融中，由于涉及到多个参与主体和复杂的交易环节，风险管理和控制变得尤为重要。然而，实际操作中仍存在一些挑战。例如，参与主体之间的信息不对称问题可能导致风险传递和放大效应。
供应链金融业务的一个显著优点是，相关资产通常较为优质，风险控制相对容易掌握。 这是因为核心企业在其上下游环节中已经进行了筛选和了解，只有具备一定实力的企业才能成为其合作伙伴。 因此，核心企业的存在本身就会对上下游企业提出要求，这不仅体现了核心企业的实力，也降低了合作风险。
优点：资产相对来说优质，风控容易把握。因为核心企业对它的上下游本身就会有个筛选和了解，如果上下游如果太low，那么核心企业也肯定不怎么样。所以核心企业一定会对上下游有要求，才能突显出自身的实力和优势。企业违约成本偏高，坏账几率低。
第客户群的不稳定，更是供应链金融服务的发展的瓶颈，因为现在的供应链金融服务的客户，几乎都是即时消费的那类型客户，未来的发展根本没有任何的保证。
相比之下，供应链金融更强调交易的确切性和资金的封闭性，要求资金与交易、运输、货物销售等环节严格对应。供应链金融的可行性取决于对供应链信息流的控制程度。在供应链金融中，风险已经从单一节点扩展到整个供应链，因此，除了传统信贷中依赖的报表和货权信息外，还需要加入动态信息来全面评估风险。
供应链金融优势：供应链金融与传统信贷相比，不只是“个性化解决方案”的营销口号，而是在思路、实现模式和管理方法都不同。传统信贷的评估聚焦于单个企业节点，贷款质量基本上由企业经营情况决定。而供应链金融的风险关键在于链条的稳定性，对于供应链的评价不仅优先，而且更加复杂。