1、JMI是指供应链成员企业共同制定库存计划并实施库存控制的供应链库存管理方式。简介：长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自己的库存。
2、库存控制属于物流管理和供应链管理的重要部分。库存控制是确保企业物料和产品在库存管理中的有效流动和高效利用的关键手段。以下是关于库存控制的详细解释：库存控制的基本概念 库存控制主要涉及到对企业原材料、零部件、半成品和成品等物料和产品的存储和管理。
3、中心化库存控制策略是将库存中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统进行控制，协调上游企业与下游企业的库存活动，这样，核心企业也同时成了供应链上的数据交换中心，担负着数据的集成与协调功能。在多级库存控制策略中，可采用“级库存”取代“点库存”来解决需求放大现象这个问题。
4、需求预测与库存管理：需求预测是供应链管理中的关键环节，它有助于企业提前预测市场需求并据此做出生产计划和资源分配决策。而库存管理则是确保库存水平既能满足市场需求又不会积压过多成本的重要环节。有效的库存控制能够降低库存成本并提高客户满意度。
5、物流控制的类型主要包括库存控制、运输控制、操作控制、质量控制和供应链控制。库存控制是物流控制的重要一环。主要是对物料和产品的存储和流动进行管理，通过控制库存量，实现满足生产需求并降低库存成本的目标。涉及的策略包括实时库存更新、库存水平预测以及安全库存量设定等。
6、【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。
在供应链管理中，安全库存是应对需求与供应不确定性的一种策略。它帮助确保在突发情况或预测误差时，企业仍能维持正常的运营。安全库存的设置受到三大因素的影响：首先，需求的不确定性。即使平均需求稳定在每周100个，实际需求仍可能波动。例如，需求可能在某些周达到120个，而在其他周则可能仅是70个。
供应链管理中，安全库存的设立至关重要，它是为了应对需求与供应的不可预测性。安全库存的设置受到三个核心因素的驱动：首先，需求的波动性是重要因素，如平均每周需求100个，实际可能在120个到70个之间浮动，这种不确定性需要通过安全库存来缓冲。
总之，安全库存是供应链管理中不可或缺的一环，它能够有效应对各种不确定性因素带来的风险，确保企业的正常运营和市场竞争力。通过合理设置和调整安全库存水平，企业可以更好地平衡供需关系，提高供应链的稳定性。
提高客户满意度：当市场需求突然增加时，企业可以通过使用安全库存来满足客户需求，避免因缺货而导致客户满意度下降。总的来说，安全库存是企业为了应对供应链中的不确定性而设置的储备物资，其目的在于确保企业生产的连续性和市场的稳定性。合理设置安全库存水平是企业供应链管理中的重要任务之一。
首先，库存管理的关键是充分满足市场需求并提高服务水平，衡量指标为有货率。计算方法为当月总交付数量除以当月总需求数量，然后乘以100%。接着，提升存货周转效率也是重点，计算方式为销售成本除以平均存货价值。同时，控制每万元采购成本尤为重要，需要对库存成本、运输成本进行综合考量。
1、供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
2、这些问题表现为以下方面内容： （一） 未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。
3、没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。因此，这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的整体效率低下。
4、目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
1、供应链环境下的库存控制是指企业在供应链中对库存进行管理和控制，以实现库存的最优化。以下是供应链环境下的库存控制的现状：库存控制的目标不断升级：传统的库存控制目标是保证生产和销售的连续性，现在的目标已经升级为最小化库存成本、最大化库存效益、提高供应链的响应速度等。
2、没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。因此，这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的整体效率低下。
3、供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
4、这些问题表现为以下方面内容： （一） 未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。
1、供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。
2、目前， 供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。这些问题表现为以下方面内容： （一） 未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。
3、供应链运作中存在诸多的不确定因素，比如订货提前期、货物运输的状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供应链的影响，首先应该了解不确定性的来源和影响程度。
4、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。
仓储的核心作用 安全存储与管理仓库不仅是货物和材料的临时庇护所，更是保障库存安全的堡垒。它们确保库存免受损坏、盗窃和丢失，提供稳定、可靠的存储空间，满足企业对库存量的需求，避免了生产设施或客户地点的存储局限性，从而降低了不必要的成本和效率损失。
降低风险，仓储提供安全可靠的存储环境，防止盗窃和损坏，拥有先进安全系统。保险保护企业在遭遇火灾、洪水等灾害时免受损失。仓储管理软件（WMS）的重要性不容忽视，它帮助企业管理仓库运营，包括库存管理、订单履行和运输。良好的WMS能够提高效率、优化库存水平，提供更好的客户服务。
仓储在供应链中扮演着核心角色。它负责存储、保管与控制库存，保障物料或产品在生产、销售等环节的顺畅流通。有效的仓储管理能优化库存水平，提升存储效率，同时减少损耗与错误，从而帮助企业在降低成本、增强响应速度和提升客户满意度等方面取得显著成效。仓储管理的高效性对于供应链整体的流畅运作至关重要。
仓储物流在供应链中发挥着关键作用，其优势显而易见。首先，仓储物流能优化整个供应链流程。通过预测分析，企业能精准调控库存，避免因缺货或库存过剩导致的损失，提升整体效率。其次，第三方仓储服务有效提高了资源利用率。面对季节性产品，这类服务能灵活调整存储空间，确保设备与空间得到充分利用。