也就是面临的挑战：岗位的职能化，需要根据供应链的实际情况不断更新变革物流管理的方式方法，形成具体的职能制度，使得管理的职能化、智能化。物流活动的及时性、能动性，能提高、能反馈。
面临的挑战：岗位的职能化，需要根据供应链的实际情况不断更新变革物流管理的方式方法，形成具体的职能制度，使得管理的职能化、智能化。物流活动的及时性、能动性，能提高、能反馈。能及时响应个部门的物流需求，能根据具体的物流要求激动变换物流方式，既要提高活动质量，还要能反馈物流信息及问题。
内生挑战：首先，企业内部的利益博弈往往导致目标不一致。例如，生产与库存管理之间的冲突，产销决策与实际需求之间的矛盾。信息不对称是另一个关键内因，它源自于信息的精细化程度、实时性和准确性之间的差距。
随着市场经济的发展，物流管理在实践中遇到诸多挑战。例如供应链风险的管理与防控、物流信息系统的建设与整合、环境可持续性在物流领域的实施等。毕业论文应对这些挑战进行深入剖析，结合国内外物流企业案例，探讨解决方案及策略。
风险控制是供应链管理中的另一大挑战。全球化供应链涉及全球供应商、分包商、各地工厂、仓库、运输商、客户、代理商及售后服务等，信息传递错误、采购或物流中断、仓储管理混乱、物料计划紊乱等问题，以及市场不确定性、行业经济周期、政策法律风险和自然灾害等不可抗力，都可能使供应链受阻或中断。
1、全球化背景下，企业应积极寻找应对策略，如建立灵活的供应链管理系统，提高供应链透明度与可追溯性，加强与供应商、合作伙伴的沟通与协作，以及培养多领域综合型人才。同时，企业应把握技术创新、市场开拓、品牌影响力与就业机会等机遇，促进自身发展。总之，全球化背景下的供应链既面临挑战，也充满机遇。
2、全球供应链涉及运输、仓储等物流环节和基本业务的全球化，包括采购、外包、供应链流程等。全球化影响从发达国家到新兴物流市场，挑战供应链安全，提升速度、敏捷性与成本效益。自2005年以来，全球化在物流和供应链领域的影响力显著增强。
3、供应链的全球化面临的风险有汇率的波动、供应商的反应因素、顾客和竞争者的反应，物流的地区差异性、政治上的不稳定因素等。但同时供应链全球化可以利用更广泛的人力资源、物资资源、技术资源和信息资源，并且在一定程度上可以相互补充，降低风险。
4、全球供应链是一种全球化视野下的供应链组合模式，它将供应链的触角延伸至全球各地，旨在根据企业需求在全球范围内选择最具有竞争力的合作伙伴。在全球供应链管理中，强调的是对全球消费者需求的全面、快速了解与响应，通过计划、协调、操作、控制和优化供应链运作，实现供应链一体化与快速反应。
5、供应链管理和信息技术的应用：在全球化的背景下，供应链管理的复杂性大大增加。因此，现代供应链管理依赖先进的信息技术，如物联网、大数据分析和云计算等。这些技术可以帮助企业实时监控供应链的运作状况，预测市场需求，优化库存水平，从而提高供应链的效率和响应速度。
供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。 物流风险：包括运输、仓储、物流成本等风险。 自然灾害和安全风险：包括地震、火灾、恐怖袭击等不可控因素的风险。
供应链风险主要包括以下几个方面：供应链中断风险。这是指由于供应商、生产商或物流服务商等环节出现问题，导致供应链出现中断或停滞的风险。供应商可能因为产能不足、突发事件或自然灾害等原因无法按时交付产品，导致整个供应链受到影响。
供应链风险包括但不限于以下类型：供应商风险：来自供应商的延期交付、质量问题、安全和环境问题等。货运风险：由物流和运输过程中的操作失误、天灾人祸等造成的货物损失或延误风险。市场风险：来自市场变化、竞争压力、政策法规变化等因素带来的业务风险。
供应商环境和社会责任风险：供应商可能面临环境和社会责任的风险，如雇用未成年工人，侵犯劳工权利等问题，这些行为可能对供应链的可持续发展造成影响。 风险分散不均：不同地区的供应商风险各异，有可能某些地区的风险更高，但供应商数量少导致无法分摊风险，从而造成一定的供应风险。
是在供应链企业的日常运作中经常出现的如订单延迟、生产过程中断、库存过高、质量不过关、服务水平下降等问题。按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为中断风险、延期风险、信息系统风险、预测风险、知识产权风险、采购风险、应收账款风险、库存风险、生产能力风险。
供应链质量监管面临着以下几个主要挑战：复杂性：供应链质量监管涉及到多个环节和参与者，包括供应商、生产商、物流商、销售商等。这些环节和参与者之间的关系错综复杂，可能会导致信息传递的失真和质量的波动。
综上所述，供应链质量监管的影响因素包括政府影响因素和市场恶意价格竞争影响因素。
供应商管理：合理选择供应商，并对其进行评估和监控，确保其生产质量、交货时间以及产品符合要求。采购管理：规范采购流程，加强采购过程中的审批和授权，防止内部人员违规行为导致采购成本增加或者采购到低质量的产品。
供应商环境和社会责任风险：供应商可能面临环境和社会责任的风险，如雇用未成年工人，侵犯劳工权利等问题，这些行为可能对供应链的可持续发展造成影响。 风险分散不均：不同地区的供应商风险各异，有可能某些地区的风险更高，但供应商数量少导致无法分摊风险，从而造成一定的供应风险。
供应链风险主要包括以下几个方面：供应链中断风险。这是指由于供应商、生产商或物流服务商等环节出现问题，导致供应链出现中断或停滞的风险。供应商可能因为产能不足、突发事件或自然灾害等原因无法按时交付产品，导致整个供应链受到影响。
第一，物流和运输风险。这可能包括运输延误、损失或损坏的货物、货物盗窃和其他与货物运输相关的问题。与这些风险相对抗的策略可能包括避免一些运输形式，检查运输提供商的危险程度，并确保反应迅速。第二，合规和法规风险。
首先，供应链风险影响供应链的稳定性。当一个环节出现问题，如供应商无法按时交付原材料，可能导致生产停滞，进而影响产品的市场供应和客户满意度。其次，成本方面，风险事件可能导致额外的库存成本、运输成本或应急措施的支出，侵蚀企业的利润空间。
供应链可持续性的风险可以通过以下措施进行应对：评估风险：对供应链中的环境、社会和经济风险进行评估，了解供应链中的潜在风险和影响。选择合适的供应商：选择符合可持续性标准的供应商，对供应商进行审核和评估，确保其符合可持续性要求。