曲阜天博汽车零部件制造有限公司一直秉持对产品质量的严格把控，致力于提升管理标准。2003年2月，公司成功通过了德国大众亚太质保部的严格审核，荣获大众公司的A级供应商资格，标志着其质量管理达到了新的高度。
公司强化质量管理，重视质量控制，2003年2月，通过德国大众亚太质保部审核，成为大众公司A级供应商。2004年2月，通过汽车行业IATF认可的ISO/TS16949质量体系认证，在同行业中率先通ISO14001环境体系认证。
曲阜天博汽车零部件制造有限公司在早期便注重技术创新与自动化升级。2003年，公司成立了自动化事业部，投入310万元用于自主研发设备，成功自制了18台设备，这些设备的引入显著提升了生产效率和产品质量，推动了装配车间的自动化进程。
曲阜天博汽车零部件制造有限公司专注于生产多种高品质汽车零部件，其中包括调温器、热敏开关、温度传感器、机油压力报警器、喇叭以及刹车片等六大类产品。
曲阜天博公司产刹车片被国家质监局抽检不合格。2015年第四批产品质量国家监督抽查结果公布，此次抽查的2747批次产品中有266批次不合格产品，不合格率为7%。
质检员负责对象是物资、产品、设备的质量检查。质检员主要负责对生产过程中的产品、原材料和半成品进行检验和测试，确保它们符合质量规范和标准。曲阜天博汽车零部件制造有限公司，注册资本6000万元，地址位于山东省济宁市曲阜市经济开发区天博路158号，主营业务：调温器、节温器、空调压力传感器。
首先检查客户端程序代码，将客户端版本回退到上一个版本。其次确定客户端程序中的质量问题，可以开发补丁程序。最后第一时间联系客户，告知存在问题，并说明正在积极采取措施解决即可。
类似轮胎事件，轮胎质量不好，首先汽车生产厂应负责，而不应找轮胎生产厂。按常理，汽车生产厂首先应把好质量关。也许，有些隐匿的问题在最初进货时，没有检测出质量问题，但从用户反馈角度也能发现问题。简单地说，也许原来不知道，但消费者反映问题出现了，就应该认真反思、追溯。
目的：规范不良品的处理程序，明确权限职责，防止来料不良进入生产线，防止生产线产生大量不良品，促进生产顺利进行和保证产品质量。职责：IQC负责来料的检验和判定。QC负责对线上半成品的检验和判定。
将偏差通知单上报车间和质保部，由车间和质保部进行调查。根据调查结果提出处画措施。
紧急放行是生产产品过程中因某种原因缺少某个过程确认而不影响产品质量的产品为了达到预期用途而采用的放行方式。例外放行是，产品各个生产程序都具备，产品以确保合格，但没有某种原因没有出厂手续，但客户要急用，所以必须放行。
零缺陷管理的核心在于确保第一次把正确的事情做正确。这一理念涉及三个关键层面：正确的事、正确地做事以及第一次做正确，三者缺一不可。首先，正确的事要求识别顾客的真实需求，以此为基础制定战略。这需要深入了解市场动态，分析消费者行为，以及与竞争对手进行对比，确保企业的发展方向满足客户期望。
首先，零缺陷强调预防而非事后补救。在生产或服务过程中，强调事先预防错误和控制不良品的发生，通过细致的工作计划和严格的执行标准来确保工作质量。这意味着在事情发生之前，就要预测可能出现的错误并采取预防措施。其次，零缺陷强调全员参与和团队合作。
实施步骤包括明确质量标准、培训员工、建立质量控制系统、持续监控和改进。零缺陷管理带来提高客户满意度、降低成本、提升效率和增强竞争力的优势。然而，实施过程中也面临文化转变、资源投入和持续监督的挑战。零缺陷管理是一种追求卓越的管理理念，要求企业在整个生产和服务过程中始终保持高标准的质量控制。
第一，预防为主。预防是零缺陷管理的核心，其目的是通过寻找和纠正问题的根本原因来消除它们。这样可在早期发现问题并在较小的成本范围内解决它们，防止出现大规模的缺陷。第二，重视数据和分析。零缺陷管理需要严格的数据和分析，以确保质量控制工作的有效性。
零缺陷管理哲学，即Crosbyism，是质量管理领域的核心理念，其核心在于追求“第一次就把正确的事情做正确”，确保工作既有效又可靠。在Crosbyism的实践中，任何组织都需关注客户的需要、员工的需要以及供应商的需要，以满足多元化的社会需求。
管理体制：零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。