建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤：确定顾客和其它相关方的需求和期望。建立组织的质量方针和质量目标。确定实现质量目标所必需的过程和职责。确定和提供实现质量目标必需的资源。规定测量每个过程的有效性和效率的方法。应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。
质量管理体系的第二层次文件包括“过程控制程序”、“监视和测量控制程序”等操作性文件。质量管理体系的第三层包括作业指导书及其它规定和制度。
建立、实施、保持、改进质量管理体系的方法有：确定顾客和其他相关方的需求和期望 识别和确定顾客（市场）需求，对一个组织而言，实质是树立一个正确的营销观念。建立组织的质量方针和质量目标 一个组织的质量方针和质量目标不仅应与组织的宗旨和发展方向相一致，而且应能体现顾客的需求和期望。
建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。
质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
1、整顿（SEITON）：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。 3）清扫（SEISO）：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。 4）清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动。
2、要加强对原材料的质量跟踪检验。检验部门在日常工作中，要对材料原材料的使用情况进行全面的质量跟踪管理，发现问题及时进行反馈处理，以避免盲目进货带来的质量隐患，切实把好生产质量源头关。
3、定期进行全面检验：在生产过程中，需要定期进行全面的质量检验，以确保产品的质量和可靠性。及时处理质量问题：如果在生产过程中出现质量问题，需要及时进行原因分析并采取措施解决，以确保产品质量符合要求。通过以上步骤，生产质量管理可以有效地管控生产质量，确保产品的质量和可靠性，提高企业的市场竞争力。
4、另外，借助有效的质量管理工具。现在市场上代理、国内自主开发的质量管理工具层出不穷，如何挑选一款合适靠谱的工具/系统？既然我们选择一款工具/系统，自然要从其投入回报来考虑。其次，工具/系统是否真正能满足您的需求。当然，对于提出要求的人要对质量管理、六西格玛、精益管理或者统计具备一定的了解。
5、品质管理。做好品质要有三要：（1）要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。（2）要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。（3）要贯彻执行：全体动员，进行品质活动。
6、一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比较好的品质意识。二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。四，管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。
制定严格的质量标准和操作规程。这需要深入理解生产过程和产品特性，明确各生产环节的质量要求，包括原料采购、生产工艺、产品检测等各环节。通过制定详细的操作规程，让员工清楚知道自己的操作规范和质量标准，有助于减少质量波动和失误。 加强员工培训，提高技能水平。
建立员工满意的企业环境 重视教育训练 建立好的环境品质 永远培育供应商理念 品质管理与全员改善 6S管理与品质 6S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。
做好品质管控的七大策略 构筑坚实的品质框架： 建立一个无缝对接的品质管理体系，包括供应商评估、生产过程监控和客户满意度追踪，如ISO9001/2000标准的推行，确保全员参与、持续改进。
生产管理常用手法 标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。目视管理。
工厂车间管理方法：标准化、节约成本和资源、目视管理、看板管理、制定和实施合理的管理制度、安全生产管理。标准化 将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
工厂车间生产管理方法有：设定目标、明确任务、优化流程、提高效率、培养员工技能。设定目标 在开始任何生产管理活动之前，设定明确的目标至关重要。这有助于确保生产计划、生产进度和生产资源的协调一致。目标应具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性。
准时化生产。准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。看板管理（Kanban）。
1、提高管理效率 电子制造业面临的管理问题较多，因此需要先进的电子制造业ERP软件来解决这些问题。ERP软件可以实现企业内部各个部门之间信息的共享和沟通，提高了整个企业的管理效率，同时也降低了管理成本。提高生产效率 对于电子制造业来说，生产效率是十分重要的。
2、如何做好制程品质控制 建立品质与历史档案 由于品质问题的发生有其特殊性与历史原因，在许多企业中，重复发生的品质问题令管理者十分头痛。现介绍一种既简单又实用的方法，即建立品质历史档案。 将发生的重大品质问题，逐一记录在每一个产品专用的品质历史档案表，详细记载问题发生的时间、情形、原因、责任及对策等内容。
3、品质管理。做好品质要有三要：（1）要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。（2）要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。（3）要贯彻执行：全体动员，进行品质活动。
4、进料（货）检验（IQC）：是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。①进料检验项目及方法 ：a）外观：一般用目视、手感、对比样品进行验证；b）尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具验证；c）特性：如物理的、化学的、机械的特性，一般用检测仪器和特定方法来验证。
5、建立完善的品质控制系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
6、组织健全的品质检验与品质管理的部门和职能。品质需要全员参与、团队合作：推行TQM、改变工作习惯、员工自检互检、做好7S/QCC/TPM等活动。重视教育训练，提高品质审视审美标准，强化积极正确的工作态度。