海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Just in time）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
以IT产品为例，根据产品体积小、重量轻、价值高、物流周转频率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特性，海尔不应放入统一的家电成品配送渠道，而是将该类产品物流外包给专业第三方物流企业。
海尔集团为了应对业务发展的需求，成立了专门的物流推进部门，以促进物流业务的全面发展。为了支持企业的发展，海尔不仅外包物流服务，还建立了自己的物流公司，并创建了一套现代物流管理模式——“一流三网”。这一模式以订单信息流为核心，通过三条网络实现资源、订单信息流的增值服务。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
通过安得物流，美的集团在2001年的运输成本比2000年下降了35%，仓储成本下降超过30%，整体物流成本下降了30%。（二） 三种家电物流运作模式优劣势分析 中国家电业目前存在的自营物流模式、第三方物流模式和家电企业成立独立运营的物流公司模式，基本符合企业自身发展状况。
进行ABC分类分析，实施配送需求计划（DRP），整合企业内外物资配送，仓储配送事业部负责降低库存成本与物流保障。企业内部运输资源整合重组，构建运输事业部，统一管理运输业务。海尔物流与专业物流公司合作，制定物流系统设计方案，成立物流专家委员会，借助外部力量发展。
海尔作为我国乃至世界上很有影响力的家电制造厂商也不例外。海尔从 1999年开始大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进本部，在短短几年时间取得了显著的成绩， 也打响了海尔物流这一金字招牌，创出了名声，在我国的物流领域树立起了海尔物流这面旗帜，对企业的 发展起到了积极的作用。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。
海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
OEC管理模式：日事日毕、日清日高 海尔自1990年代初开始实施OEC管理模式，该模式强调“日事日毕、日清日高”，即每天所有的事都有人负责，所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。
OEC管理模式：海尔自1990年代初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式。这种模式强调实时控制，将执行结果与计划指标对比，并总结纠偏，以确保目标的实现。OEC管理模式由目标系统、日清控制系统和有效激励机制构成。 市场链流程再造：自1998年开始，海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。
OEC管理法是海尔独创的一种管理模式，其英文全称代表三个核心概念：O代表Overall，即全方位；E代表Everyone、Everything、Everyday，分别指每个人、每件事和每一天；C代表Control和Clear，即控制和清理。
海尔集团提出的“OEC”管理模式，即“日事日毕、日清日高”的工作准则，体现了企业不断进步和持续改进的特点。这一模式是海尔集团管理体系的基石，是其对外并购扩张、推行统一管理的基本模式，也是全国企业到海尔集团学习先进管理经验的主要内容。
海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC（Overall Every Control and Clear）模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。“市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。
海尔管理模式：OEC管理模式：日事日毕、日清日高 海尔自1990年代初开始实施OEC管理模式，该模式强调“日事日毕、日清日高”，即每天所有的事都有人负责，所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。
海尔集团管理模式有以下几种：“市场链”负债机制：是将外部的竞争环境转移到内部来，改变原有的直线式职能组织机构，让每一个海尔人都直接面对市场；80比20责任原则：海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80比20法则运用于干部管理。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。
海尔T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。其中的T包含了四个含义为：Time，是时间要准时；Target，是目标，要有第一竞争力的目标；Today，是日清，即每天的工作要日清日毕；Team，是团队，市场目标是由SBU团队来完成。对於T模式的具体要求，可分为两个层面。