1、第1章，探讨全球运营卓越实践：Industrie Pininfarina的创新决策，展示如何吸引新客户；Fell-Fab Products（A）的案例，揭示运营策略在实际中的应用；Unicon混凝土产品（香港）有限公司的故事，呈现供应链管理中的成功案例。
2、工商管理系列教材：运营管理目录概览本书分为两大板块，详细探讨运营管理的核心内容。第一部分：运营管理导论第1章 运营管理概论，介绍了运营管理的定义，其现代特征，以及对企业和个人的重要作用。通过本章，读者可理解其基本概念和目标。章节末尾设有复习与思考环节，以及参考文献供深入研究。
3、世纪高教的工商管理案例系列之运营管理案例，精心收录了一系列国际市场上最新且真实的商业案例。这些案例涵盖了金融、生产制造、服务等多个行业，内容详实且全面，旨在为学生提供丰富的学习材料。
4、龙祥电力公司动荡的财务部：分析龙祥电力公司财务部面临的挑战与问题，探讨财务管理在企业稳定与发展中的作用。创建学习型组织——红星实践：介绍红星如何构建学习型组织，通过知识共享与技能提升，推动企业持续发展与创新。
5、世纪高教的工商管理案例系列图书中，有一本专注于运营管理的案例研究。这本书由上海人民出版社发行，是其首版作品，于2008年3月1日正式发布。它采用平装形式，共计409页，专为中文读者编撰，语言简洁明了，适合广大读者深入学习。
1、协助储运主管完成其他工作。物流仓管员岗位职责（3）在物流部经理领导下，负责仓储设备和物资管理。未经批准，任何人不得擅自损坏或占用仓储资源。进行物料、物品仓储管理。遵循6S管理要求，执行物料部仓储管理规定，开展仓储管理与物资保管工作。
2、- 电商活动：需求计划与排产、调度沟通与承运商派车、订单与分仓协调配送。- 承运商对接：需求与问题沟通、新承运商谈判与运营规范建立。- 库存管理：成品、促销品与包材库存控制、月底盘点：收集承运商盘点报表，处理库存差异，与分仓协调月底盘点，执行深圳仓库盘点。
3、B. 根据发货指令，安排备货员工完成备货任务。C. 管理仓储账目，实时更新库存信息，确保每日反馈库存量，防止仓储损耗和事故发生，并对存储物品负责。D. 每日清理库存，每月进行盘点，根据流量情况调整储存结构和数量，协助储运主管处理其他工作。物流仓管员岗位职责二： 在仓库经理指导下遵守物流中心规定。
1、同样，如果企业自己不是物流公司，那么将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。
2、合理的配置和利用物流机械 健全物流信息系统 物流的后进性 物流技术的发展落后于生产技术，物流科学的产生也比加工科学历史短暂，称之为物流的后进性。物流定义：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合起来。
3、流通加工功能涉及包装改变、生产与需求衔接、商品装潢、分类、分拣、延迟作用、原材料与加工设备利用率提高。物流信息定义为反映物流活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。RIDF（无线射频识别）由天线、阅读器、天线组成。
4、集装箱 集装箱是国际物流的关键组成部分，它是一种标准尺寸、可重复使用、便于装载和卸载货物的运输工具。目前，大部分集装箱尺寸已实现标准化，主要分为20英尺和40英尺两种。 班轮运输 班轮运输是国际物流中常见的一种运输方式。
5、空派：指的是空运+派送，货物从起运地机场空运到目的地机场，再由末端物流商进行门到门或仓到仓派送。适用于大批量货物，流程包括货代找航空公司订舱，负责机场至机场的国际运输，货物到达后，再由指定的代理商完成入境清关、关税代缴、机场提货、仓库入仓、分拨配送等。
