1、供应链成本控制是指在供应链管理中，对采购、生产、销售等各个环节所产生的成本进行有效的管理、控制和优化，以实现降低成本、提高效率和增强企业竞争力的目标。供应链成本控制涉及对供应链各个环节的细致分析和策略制定。
2、在供应链中，有几个环节需要加强成本控制： 采购环节：在采购环节中，需要从供应商那里获取原材料或产品。在这个过程中，需要谈判价格，并且要确保采购的质量和数量符合要求。因此，需要加强成本控制，以确保采购价格不会过高，并且要避免采购过多的原材料或产品。
3、供应链成本管理是企业发展的关键，旨在优化流程、降低成本，提升利润和市场竞争力。供应链的组成包括供应商、制造商、分销商、零售商及消费者，形成从原材料采购到最终销售的完整链条。供应链成本管理的核心原则包括追求最低供应链成本总额、覆盖供应链全链条的所有物流活动以及充分共享信息。
4、供应链物流成本，是指制造企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。
1、供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
2、供应链成本管理在于追求最优供应链成本。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。一般来说，供应链成本由供应链总运营成本、供应链管理总成本、供应链和新产品制造成本组成。
3、供应链成本包括采购、生产和销售中支撑供应链运转的物料、劳务、缺货、订货、运输、设备等成本。供应链成本管理是一种以成本为手段的管理方法，也是有效供应链管理的新思路。它不仅关注企业内部成本，更将成本概念扩展至供应链上各企业作业成本与企业间交易成本，最终目标是降低整个供应链成本。
4、供应链成本管理是优化供应链运作并降低成本的关键任务。以下是一些供应链成本管理的实践方法：成本识别与分类：首先，需要对供应链中的各项成本进行识别和分类。将成本分为直接成本（如采购成本、生产成本）、间接成本（如物流成本、仓储成本）和管理成本（如人力资源成本、技术支持成本）。
5、供应链成本控制是指在供应链管理中，对采购、生产、销售等各个环节所产生的成本进行有效的管理、控制和优化，以实现降低成本、提高效率和增强企业竞争力的目标。供应链成本控制涉及对供应链各个环节的细致分析和策略制定。
供应链管理费用在不同企业间存在显著差异，这主要取决于企业的规模、运营复杂度以及所处行业。具体费用涵盖物流、仓储、运输、库存管理、采购以及与供应商和客户的交流等多个方面。行业数据表明，供应链管理费用通常占企业总成本的10%至35%。不过，实际比例需依据企业具体情况而定，需要进行深入分析和评估。
企业规模越大，供应链管理的复杂性越高，相应的费用也越高。在不同行业中，供应链管理费用的比例也会有所不同。例如，在制造业中，供应链管理费用可能占总成本的25%至35%，而在零售业中，这一比例可能较低，大约在10%至20%。
至于学费从几万到几十万不等，学校不同，学费不一样。如果你想读EMBA ，我建议你可以去报考MBA 。
按照用户数计费：根据企业使用的用户数来计费，通常每个用户的费用在几千到几万不等。按照模块计费：根据企业使用的模块来计费，例如供应链管理、人力资源管理、财务管理等，每个模块的费用在几千到几万不等。
大型企业：对于大型企业而言，ERP系统的价格通常在每年几百万到几千万之间。这些系统通常包括全面的功能模块，如供应链管理、销售和分销、客户服务、人力资源管理等，能够支持大规模的业务运营和高度定制化的需求。此外，需要注意的是，ERP系统的价格并不一定与品牌和供应商直接相关。
供应链管理费用： 在供应链日常运作中，会产生一系列的管理费用。这包括供应链协调与沟通的费用、订单处理与管理费用、物流与运输费用等。这些费用用于确保供应链的顺畅运行和高效协作。 培训与提升费用： 随着市场环境和业务需求的变化，供应链策略也需要不断更新和调整。
供应链成本核算的步骤与方法： 预算编制：供应链管理者需要在财年尾声提前启动预算规划，通常跨越12-18个月，采用滚动式预测。预算应与企业战略紧密相连，如扩张或收缩决策会调整库存与成本预算。同时，预算需频繁更新以反映近期趋势，区别于预测的短期与长期兼顾，预算更侧重短期目标。
首先，明确成本对象和范围。成本对象可以是产品、服务或项目，而成本范围则可涵盖一个阶段、环节，甚至是整个生命周期。其次，收集相关数据和信息。这包括原材料成本、加工成本、运输成本、库存成本和物流管理成本等，这些数据是后续成本计算的基础。然后，进行成本计算和分摊。
供应链成本核算的艺术：揭秘关键步骤卓弘毅，供应链管理领域的权威专家，《供应链管理：从入门到精通》的作者，揭示了精准核算供应链成本的科学路径。预算编制：作为供应链管理者的首要任务，预算规划在财年尾声提前启动，通常跨越12-18个月，采用滚动式预测。
通过供应链管理，企业可以优化整个供应链的设计和运营，减少资源浪费、降低库存成本、提高生产效率和产品质量，从而降低交易成本和运营成本。例如，采用先进的物流技术和信息系统，实现快速准确的物流配送和库存管理，可以大大降低运输和库存成本；建立良好的供应商关系和合作机制，可以降低采购成本和质量风险等。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。
降低交易成本 良好的供应链合作关系有助于减少交易过程中的不确定性和复杂性，从而降低交易成本。通过长期合作和信任建立，企业可以减少频繁更换供应商或制造商所带来的额外成本，如谈判成本、质量控制成本等。
降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。