质量管理七大工具是：检查表、流程图、因果图、趋势图、直方图、控制图和帕累托图。 检查表 检查表是一种基础的数据收集工具，用于系统地列出需要检查的内容或项目。在质量管理中，检查表可以帮助团队确定需要关注的关键点，以便系统地收集数据并识别潜在问题。
质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。
质量管理（QC）的七大工具包括： 关联图：这种图表工具用于分析事物间的复杂关系，包括“原因与结果”以及“目的与手段”等方面。 亲和图：通过将大量收集的语言资料——涉及未知事物或不明确事实的意见或构思——按照相互间的亲和性进行归纳和整理，从而使问题变得更加明确。
统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、过程失效模式分析PFMEA、优先矩阵图、过程决策方法图、关系图和树状图等。新七种工具相比于旧七种工具更注重数据分析和过程控制，是现代质量管理中不可或缺的工具。
质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。
质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。
因果图也叫鱼骨图 检查表或核查表法 直方图和散点图和分层法。他们的运用都主要是在产品质量控制的情境下帮助找出解决问题的方向或方法进行品质改良。新七种工具 统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、过程失效模式分析PFMEA、优先矩阵图、过程决策方法图、关系图和树状图等。
“七大手法”是企业质量管理中常用的工具，包括“老七种”和“新七种”。其中，“老七种”工具包括分层法、调查表、排列图、因果图、直方图、控制图和相关图。而“新七种”工具则包括系统图、关联图、亲和图、矩阵图、PDPC过程决策程序图、箭条图和矩阵数据分析法。
qc七大手法是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有老七种和新七种之分。老七种有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。
