供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，以便将顾客所需的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最低。
供应链管理是指企业对物流、信息流和资金流进行计划、执行和控制的过程，确保产品和服务高效、低成本地从原材料采购到最终消费者交付。这一管理对于企业成功至关重要，影响成本效益、产品质量、客户满意度和市场竞争力。有效的供应链管理能降低库存成本、提高响应速度，帮助企业适应市场需求变化。
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是一种集成的管理方法，旨在协调和管理供应链中的各个环节和参与者，以实现高效、有效的运营。这种管理方法关注从供应商到最终客户的整体流程优化，目的在于提高运营效率、减少损失，并确保满足客户需求。
供应链管理是一种全面的管理机制，它促进企业内部与外部的资源共享、信息共享、风险共担，实现多方合作，为企业的长期发展提供稳固支撑。它不仅关注企业内部的运作优化，更重视与供应商、分销商等外部伙伴的紧密合作，构建灵活、高效、稳定的合作网络。
1、供应链管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心目标在于优化整个供应链流程，确保企业运营的高效性和竞争力。通过精细化的管理策略，供应链管理旨在实现多方面的优化与提升：①降低成本，通过优化采购、生产、物流等各个环节，减少不必要的浪费，实现成本的最小化。
2、研究表明，有效的供应链管理能使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降约20%，供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上，订货到生产的周期时间缩短20%~30%，供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上。
3、有效的供应链管理可以帮助企业实现以下目标：- 缩短现金周转时间。- 降低企业面临的风险。- 实现盈利增长。- 提供可预测的收入。常见的供应链管理方法： 快速反应（Quick Response， QR）：针对多样化、小批量的市场需求，快速组合所需要素，提供服务或产品。
1、采购人发出采购信息比如采购公告或采购邀请书还有采购文件；供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商。
2、第一步：确定所有业务单位对商品和服务的需求当企业中的任何业务单位需要从外部供应商获得货物/服务时，采购周期就开始了。因此，采购过程的第一步需要识别和合并企业中所有业务单元的需求。这提供了支出领域和类别的可见性，以确定通过支出分析节省成本的领域。
3、采购流程的八个步骤如下： 制定采购计划 在采购前，根据自身经济状况或公司采购清单，制定相应的采购计划。 选择及考核供应商 选择能够满足需求的供应商，并考核其口碑和实力，以确保合作对象的合适性。 咨询价格并对比 咨询供应商的价格，并进行对比，最后与供应商议定价格。
折扣店商业模式的核心在于降低成本，这涉及到两个关键方面：首先，通过优化企业运营和管理，减少不必要的开支；其次，直接从生产商获取货源，或是生产自有品牌商品，以实现商品的低价销售。在商品选择上，折扣店需紧密关注当地消费者的消费习惯和周边竞争对手的动态，灵活调整商品结构，以满足市场需求。
市场表现上，折扣零售业态在全球范围内蓬勃发展，好特卖、零食很忙、盒马等品牌不断扩大市场版图。各地折扣店如北京的赛特奥特莱斯和LCX国际精品折扣店，以丰富的品牌折扣吸引消费者。（strong）面对传统零售商和电商平台的挑战，折扣商店需在价格、购物体验、线上线下融合、供应链创新和顾客忠诚度上寻求突破。
同时现阶段业态的概念也正在日益模糊，各种业态之间不断相互渗透，因此也有人说折扣店不算是一种商业业态。其实业态只是个静止的概念而已，我们应该根据消费者的动态变化来做出业态创新和调整，不应该为了发展某种新业态而发展业态，国内企业完全可以根据国内实际情况创造出一种新的商业业态。
折扣店是以销售自有品牌和周转快的商品为主，限定销售品种，并以有限的经营面积、店铺装修简单、有限的服务和低廉的经营成本，向消费者提供“物有所值”的商品为主要目的零售业态。2017年12月1日，《公共服务领域英文译写规范》正式实施，规定折扣店标准英文名为Discount Store。