1、供应链管理是一种集成化的管理理念，它涵盖了供应链中从供应商到最终用户的物流规划与控制等关键职能。从企业自身的视角来看，供应链管理旨在通过优化与上下游企业的关系，整合信息流、物流、资金流，以获取竞争优势。供应链管理的核心在于，链内企业之间的竞争关系转变为合作关系。
2、【答案】：（1）供应链管理的概念：它是在满足服务水平需要的la--JmJ，为了使得系统成本最小，而采用的把供应商、制造商、仓库和商店等有效地协调结合在一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。
3、供应链管理的内涵：供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
精益供应链管理是一种源自日本丰田公司的供应链管理理念，源自精益生产理念，旨在通过消灭库存等一切浪费，以最少资源创造最大价值。它的核心理念是以顾客需求为中心，对产品设计、制造和订货等环节进行深入分析，消除无用的浪费，并实现及时、由顾客驱动的价值创造。
Womack在《精益思想》中，对精益思想的实施总结出5个基本原则，这些原则是：正确地确定价值。正确地确定价值就是以顾客的观点来确定企业从设计到生产再到配送的全部过程，实现顾客需求的最大满足。并且还要将供应链全过程的多余消耗减至最少，不将额外的成本转嫁给顾客。识别价值流。
②供应链管理是一系列实施管理理念的活动在供应链管理理念的指导下，供应链管理的实践活动主要包括：一体化行为；共享信息；共担风险和收益；合作；流程的一体化；建立和维护长期伙伴关系等。
供应链管理的核心在于，链内企业之间的竞争关系转变为合作关系。每个企业都应当明确自己的核心竞争力，通过共同的战略目标，实现优势互补，形成强大的联盟。此外，供应链管理还强调在内部加强管理，以有效协调各个成员企业的生产和经营活动。
1、供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，以便将顾客所需的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最低。
2、供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）：就是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
3、供应链管理是指对企业内外部供应链中的物流、信息流和资金流进行协调和管理的一种管理方法。它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商选择、物流运输、库存管理、订单处理等。
4、供应链管理是指对整个商品或服务从原材料的采购到最终产品的交付过程进行协调和管理的一种管理方法。它关注的是如何将供应商、生产商、分销商和最终用户之间的所有环节联系起来，以确保产品或服务能够以最高质量、最低成本和最短的交付周期从供应商到最终用户。
1、供应链管理的内涵①供应链管理是一种管理理念作为一种理念，供应链管理以系统方法把供应链看作一个单一实体，而不是一系列分离的部件；换言之，供应链管理的理念扩展了伙伴关系的概念，进入一个努力管理从供应商到最终客户的产品整个流程的跨企业管理协调模式。
2、然而，随着时间的发展，供应链管理的内涵已经扩展，包括了物流、信息和资金的管理。 供应链管理的范围涉及初始需求管理、原料供应商、内部制造、以及内外部物流。 最终，供应链管理延伸至满足最终客户的需求。
3、供应链管理的内涵：供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
4、供应链管理是一种集成化的管理理念，它涵盖了供应链中从供应商到最终用户的物流规划与控制等关键职能。从企业自身的视角来看，供应链管理旨在通过优化与上下游企业的关系，整合信息流、物流、资金流，以获取竞争优势。供应链管理的核心在于，链内企业之间的竞争关系转变为合作关系。
5、在传统意思上，供应链管理就是物流，即原料的挪动。然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包含物流、信息跟资金的管理，其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及终极的客户。
1、②供应链管理是一系列实施管理理念的活动在供应链管理理念的指导下，供应链管理的实践活动主要包括：一体化行为；共享信息；共担风险和收益；合作；流程的一体化；建立和维护长期伙伴关系等。
2、然而，随着时间的发展，供应链管理的内涵已经扩展，包括了物流、信息和资金的管理。 供应链管理的范围涉及初始需求管理、原料供应商、内部制造、以及内外部物流。 最终，供应链管理延伸至满足最终客户的需求。
3、供应链管理是一种集成化的管理理念，它涵盖了供应链中从供应商到最终用户的物流规划与控制等关键职能。从企业自身的视角来看，供应链管理旨在通过优化与上下游企业的关系，整合信息流、物流、资金流，以获取竞争优势。供应链管理的核心在于，链内企业之间的竞争关系转变为合作关系。
1、内部供应链：内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网路。外部供应链：外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网路。
2、供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，以便将顾客所需的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最低。
3、供应链管理，就是通过设计好的信息流、物流和现金流，通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上，其核心就是“总成本最低”。供应链管理一般包括3部分：计划、采购和物流。