网链结构就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应链的分类：根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。
供应链分类：内部供应链 正常情况下，内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
区别如下：内场是指在公司内部完成的供应链管理业务，外场是指外部的供应链服务。内场的主要工作是通过内部资源控制库存量、调度配送、安排货车，以保证供应链的顺畅和有效控制成本。外场的主要职责是直接服务于客户，保证客户在正确的时间收到正确的产品，提高的客户满意度。
内部供应链与外部供应链的关键差异在于它们的管理范围、控制程度以及所涉及的实体。首先，从管理范围的角度来看，内部供应链主要关注企业内部的流程，如生产、仓储和内部物流等。这些流程通常在企业的直接控制之下，企业可以较为容易地对其进行调整和优化。
转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。
内部供应链是指企业内部涉及采购、生产、仓储和销售的供需网络，而外部供应链则包括企业外部的供应商、生产商、分销商和最终消费者。内部供应链是外部供应链的简化版本，例如制造企业的采购部门可以视为外部供应链中的供应商。两者的区别在于，外部供应链的范围更广，涉及的企业更多，因此协调更为复杂。
内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。
内部供应链：它指的是企业内部的产品生产和流通中，涉及到的采购、生产、仓储和销售等部门所构成的供需网络。 外部供应链：这涉及到企业外部的，与企业产品生产和流通相关的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者所构成的供需网络。
外部供应链：涉及企业外部的业务流程，主要是与供应商、客户以及物流服务商之间的合作与协调。外部供应链涵盖了从供应商到最终消费者的所有环节，确保产品的采购、运输、储存和销售顺利进行。有效的外部供应链有助于建立稳固的合作关系，提高响应市场变化的能力并减少风险。
1、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
2、供应链管理通过整合供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等资源，实现对产品制造、转运、分销及销售的有效管理，从而降低企业的生产成本和交易成本，提高企业的核心竞争力。供应链管理的工作内容和前景如何？供应链管理人员主要负责企业供应商评审和合同管理，对采购人员的绩效考核，还有负责大宗专案的招标组织工作等。
3、供应链涉及从原材料采购到产品销售的整个物流过程，包括研发、设计、采购、生产、库存、物流和销售等关键环节。 供应链管理旨在优化这一过程，以达到成本、质量和交付时间的最佳平衡。
4、供应链管理主要包括计划、采购和物流三个部分。比如在采购环节，供应链管理者需要推进物流成本、资金成本、质量成本等总成本的下降，确保管理的供应商能够获得利润。而在物流环节，关键在于减少不必要的搬运、缩短配送距离、降低占地面积，逐步实现精益化、自动化乃至智能化的物流体系。
5、供应链管理主要涉及到4个领域，即供应、生成计划、物流和需求，供应链管理是以同步化、集成化的生成计划为指导，以各种技术为支持，以互联网为依托，围绕供应、生产计划、物流（主要指生产物流）和需求来实施的。在以上4领域的基础上，可以将供应链管理的内容划分为职能领域和辅助领域。
6、供应链管理岗位涉及的工作范围广泛，包括供应链的上游采购、生产过程的计划与供货，以及下游的仓储和运输。 这个岗位的核心目标是，在确保满足客户服务需求的前提下，最小化整个供应链系统的成本，从而有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等环节。
内部供应链与外部供应链 内部供应链是指企业内部的产品生产和流通过程中，涉及采购、生产、仓储、销售等部门的供需网络。外部供应链则包括与企业相关的产品生产和流通过程中，涉及原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
供应链有内部和外部之分。公司内的为内，从采购，到出货各个环节。公司外包括，上游客户，到下游供应商，再扩大，甚至到客户的客户，供应商的供应商。\x0d\x0a \x0d\x0a供应商只是其中的一个小环节。\x0d\x0a \x0d\x0a共同点是供应商含在供应链之中。
什么是外部供应链外部供应链是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
区别在于组织形式，责任范围，管理方式不同。组织形式：专业化分工协作经营是企业内部的协作模式，而业务外包则是企业向外部专业化供应商委托业务。责任范围：专业化分工协作经营主要涉及企业内部各部门之间的责任划分和协作，而业务外包则需要考虑外部供应商的责任与义务。
供应链公司的意思 供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。