其次，如何改善连锁药店的运营？可以从以下几个方面着手： 成本管理：重点关注进货成本、配送费用、店铺租金等关键成本项。通过规模化采购降低成本，优化配送路线以节约费用，选择性价比高的店铺位置。 收入管理：实施统一管理的同时，各分店需定期分析财务报表，以评价绩效。
通过连锁配送管理系统（ 简称ECMS ）管理医药连锁企业可以实现对各分店进行的一系列经营管理（品类管理、库存管理、会员管理、促销策略、报表分析等），实时监控分析各个分布门店POS运营数据，不仅做到分布门店统一管理，而且个性化设置门店运营模式，从而迅速建立和完善现代企业的信息化管理机制问题。
管理、配送和服务，多个分店在不同地理位置经营药店的商业模式。选址是投资连锁药店的一大挑战，需根据城市特点选择合适的地点，初期可能需要1-2家作为试点，后续逐步扩大规模。药店规模有大有小，投资预算包括房租、装修、进货等，首年至少需要20万，甚至更多，建议准备充足资金以应对运营成本。
