1、市场部经理：全面负责市场部门的业务及人员管理，制定年度营销策略和营销计划，协调部门内部与其他部门之间的合作关系，制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
2、促销主管：负责书写促销计划，并监督实施促销计划，以节日促销和现场终端促销为主。 公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动。 广告企划主管：负责策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。
3、负责产销的协调工作：协调生产和销售，确保产品线的顺畅和销售目标的实现。市场部主管岗位职责： 在业务副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。 负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务。 负责市场开拓和管理工作。 负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告。
4、【第6篇】市场部部长作为最高层管理者，负责编制并执行全面的市场开发计划，进行市场调研，组织推广活动，控制预算，维护企业与外部的关系，推动品牌建设，并确保内部工作的有效运行。这些职责清晰地展示了市场部在不同岗位上的角色分工，从基础的执行到战略导向，每个职位都在为企业的市场成功贡献力量。
5、一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
策划、组织、举办各种公益活动，对市场人员要求的素质更多。工作本身涉及到市场人员对相关政府职能部的公关能力，以及有效举行活动的执行能力，活 动效果的分析、统计能力。年后计划在湛江各高校，以及各级各类职业技术学院，有计划、有目的开展青春期健康讲座活动。为此，市场部还需要配备一名健康讲座人员。
导医培训未到位。市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。20xx年主要工作 建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。
工作职责不明确，市场运作没有主见，领导安排什么，自己就去做什么，不能独立的去做一些有创意，有利于公司以及市场工作的方案。
1、制定年度产品开发计划，包括款式开发和打板计划，确保按计划完成设计、打板和样衣制作任务。 与品牌事业部沟通现有产品，进行销售跟踪，根据市场反馈调整设计，以增强产品竞争力和满足市场需求。 组织产品设计评审，验证和确认设计。 制定技术、工艺文件和标准样板，并进行审批、归档和保管。
2、研发部门的岗位职责包括产品开发和信息搜集。 负责制定并执行公司新产品的开发计划。 负责撰写新产品相关的技术文档、工艺规程以及检验标准。 负责搜集国内外的技术资料，监控市场动态，为管理层的决策提供技术支持。 负责对员工进行技术工艺培训，并对生产线进行技术指导。
3、研发部门负责市场调研，搜集和整理产品信息，并开展新产品的设计研发工作。 进行新产品产业化可行性研究，撰写产业结构调整和技术引进的报告。 负责新型环保原料的论证和应用指导，推动业界横向交流。 作为企业代表，与企划部合作，参与技术部门的横向交流。