1、QCC之父、日本质量管理大师石川馨认为，质量管理就是开发、设计、生产、提供最经济、最有用、买方满意地购买的优质产品。着名的质量管理专家戴明博士认为，质量管理就是为最经济的生产出具有使用价值与商品性的产品，并在生产的各个阶段应用统计学的原理与方法。
2、本书作者“刘芳”，管理学、心理学等方面的专家。本书讲述的核心是“我们应该停止低质量的勤奋，而是要聪明地工作”，要做到这点，就是要善于化繁为简，包括简化思维、简化问题、简化方法，最简单的方法就是最有效的方法。这也是本书起名叫《极简工作法》原因。
3、戴明对日本和美国都产生了难以估量的影响——彼得61德鲁克在日本质量控制最著名的人是美国人戴明博士——华尔街日报 如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。
4、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰 管理·励志 将良品率预定为85，那么便表示容许15的错误存在。——菲利普·克劳斯 管理·工作 培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。
5、著名的质量管理专家戴明博士认为，质量管理就是为最经济的生产出具有使用价值与商品性的产品，并在生产的各个阶段应用统计学的原理与方法。 全面质量管理的创始人菲根堡姆认为，质量管理就是为了在最经济的水平上生产出充分满足顾客质量要求的产品，而综合协调企业各部门活动，构成保证与改善质量的有效体系。
6、执行不是空谈，其前提是有能力且有意愿将工作目标、工作标准落到实处。培训不能流于形式或表象，不能为培训而培训，应贴进职工实际、气氛生动活泼，使培训重心落脚在培训的效果上，体现在职工的业务素质、工作技能的提高上。而管理技能、业务技能的高低将直接体现在完成任务的效率与质量上。
PDCA循环，又称戴明循环，是一种持续改进的工作方法。它由美国质量管理专家威廉·爱德华·戴明提出，代表了计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段的循环过程。PDCA循环的基本原理 PDCA循环强调通过不断的计划、执行、检查和行动，使工作流程更加高效和优化。
PDCA理论，也称作戴明环，由美国质量管理专家威廉·爱德华·戴明博士提出，是全面质量管理的核心流程。 PDCA循环包含四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。每个阶段都有其特定的目标和任务，确保质量管理的连贯性和有效性。
PDCA戴明循环是一种质量持续改进的模型，其核心在于通过计划、执行、检查、处理四个环节的不断循环，实现持续改进与学习。这个模型在管理学界常常被提及，也被形象地称为戴明轮或持续改进螺旋。
PDCA循环又叫戴明环。它由美国质量管理专家戴明博士提出，是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程（即质量计划的制订和组织实现的过程）就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。\x0d\x0a① P（Plan）——计划。
PDCA理论，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（纠正）的缩写，是一种科学的程序，用于质量管理并持续改进。它在全面质量管理活动中扮演关键角色，确保问题解决和质量提升的各项工作按照PDCA的顺序进行。首先，进行质量管理时，需要明确目标，例如提高产品质量到何种水平，降低不合格品率至多少。