1、上海震坤行工业超市通过数字化手段革新了MRO采购供应链，旨在解决客户在采购中遇到的复杂性和效率低下的问题。以往，MRO采购占企业总金额虽少，但管理成本高，影响大。震坤行通过生态化、阳光化和数智化策略，构建了一个包括客户层、中台层、接口层和商家层的四层结构，实现了供应链的全面数字化。
2、震坤行工业超市建设数字化采购供应链的实践 行业洞察：震坤行工业超市新媒体推出的行业洞察栏目，为您带来行业专家对于新理念、新模式、新技术的深度洞见与专业分享，本期由姜宏锋老师对震坤行的数字化采购供应链模式进行深入分析。
3、震坤行主要是一家数字化的工业用品服务平台，为客户提供一站式的工业用品采购与管理服务。震坤行工业超市致力于实现工业用品供应链的透明、高效，并降低成本。它主要经营备品备件、通用耗材、行政物资、加工制造、化学品等工业用品品类，并已经建成覆盖全国的“最后一公里”交付网络。
1、区别：从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。
2、采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程，它的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。
3、采购物流是供应链物流的起始阶段，主要处理与原材料和零部件的采购、运输和储存相关的事务。 生产物流关注的是物料在工厂内部的流动，包括车间之间的转运、库存管理等，确保半成品或成品的生产。 销售物流则负责将成品从工厂运送到分销中心，再配送到最终消费者手中。
4、采购是企业的一项重要经营活动，指在特定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以确保企业生产及经营活动的正常运行。采购不仅涉及商流过程，也涵盖物流过程，其核心在于将资源从供应者手中转移到用户手中。
1、精益成本管理的内容 由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：精益采购成本管理国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40%一60%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。
2、改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术；另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。
3、精细化：精益成本管理要求企业对于每一个环节、每一个细节都要进行精细化管理，确保每一分钱都花在了有价值的地方。 全程化：精益成本管理强调在产品的全生命周期内进行成本控制，从产品设计、生产到售后服务等各个环节都要进行控制。
4、精益成本管理培训应该包括以下内容：精益采购成本管理天行健咨询公司研究认为，大部分企业的采购成本约占营业成本的50%-70%，采购成本在企业供应链成本中占有很大的比欢，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。