PDCA循环法起源于美国，由质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特提出，后由威廉·爱德华·戴明普及，因此也称为戴明环。 PDCA循环法的核心思想是将质量管理分为计划、执行、检查和处理四个阶段，这一理念构成了全面质量管理的基础。
pdca循环法起源于美国。PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，是由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环，PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。
PDCA循环法起源于20世纪50年代，当时美国质量管理专家戴明博士在访问日本时，将其管理理念引入日本。这一理论在日本得到了广泛应用和发展，对日本战后经济的迅速崛起起到了重要推动作用。后来，PDCA循环法逐渐传播到世界各地，成为质量管理领域的一种基本方法。
PDCA循环法起源于美国。PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。
PDCA循环的起源，要追溯到20世纪20年代，有一位叫沃特的统计学家所发明。由戴明所改良与普及的，最终演变成了科学管理的一个非常重要的工具，帮助企业或组织持续性地改进质量，被广泛应用于新产品开发、供应商管理、人力资源管理以及各种项目管理之中。
PDCA循环，也被称为戴明循环，是一种旨在持续改进质量的管理方法。这个循环包括四个阶段：计划、执行、检查和处理。PDCA循环的特点主要包括以下几点：循环性与连续性：PDCA是一个周而复始的过程，每个阶段结束后都会回到起点，开始新一轮的循环。这种连续性确保了改进活动的持续进行。
【戴明循环】：PDCA循环又称为戴明环，是一个广泛应用于管理学中的模型。 **历史背景**：该循环最初由休哈特于1930年提出，后来在1950年由戴明博士重新发现并推广，主要用于提升产品质量。 **全面质量管理**：PDCA循环是全面质量管理的核心步骤，指导着持续改进的过程。
日本人称PDCA循环为戴明环。PDCA循环最早由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特于1930年提出，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环是管理学中的一个通用模型，也是全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA循环，又称戴明循环，是一种广泛应用于质量管理的方法。它通过四个阶段——策划、实施、检查和处置——来持续改进组织的绩效。策划阶段涉及确定目标和过程。实施阶段则将策划阶段的计划转化为实际操作。检查阶段评估过程和产品是否符合标准，而处置阶段则根据检查结果采取行动，以持续改进。
pdca循环又称为戴明环。PDCA定义 PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A.Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
零缺陷理念： 克劳士比是“零缺陷之父”，他提出的“零缺陷”理念强调在质量管理中，应该追求第一次就把事情做对，避免缺陷和错误的发生。 质量是免费的： 克劳士比的核心思想是“质量是免费的”，即如果第一次就做对，那么返工和返修的成本就可以避免，从而节约成本。
作为质量管理的先驱，克劳士比被誉为“零缺陷之父”和“世界质量先生”，他的理念和贡献不仅限于制造业，而是扩展到了工商企业领域，使质量管理成为全球性的运动。他的传奇人生和卓越成就使他成为全球最具魅力和企业家精神的管理大师之一。
克劳士比，这位被美国《时代》杂志誉为“本世纪最伟大的管理思想家”，以其“零缺陷”（Zero Defects）的革命性理念，被尊称为“质量大师中的大师”、“零缺陷之父”和“一代质量宗师”。他的卓越贡献在管理科学领域留下了深刻的烙印。
被誉为零缺陷之父的是菲利浦·克劳士比。零缺陷的概念 菲利浦·克劳士比是美国著名的质量管理专家，提出了“零缺陷”的概念，这个理念后来被接受并应用于全球的制造业和服务业。主张在产品生产过程中，每个环节都应该以零缺陷为目标，从而确保最终产品的质量。
零缺陷的概念源自于20世纪60年代初，由菲利浦·克劳士比（Philip B. Crosby）提出，他被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”以及“伟大的管理思想家”。零缺陷的核心思想是预防系统控制和过程控制，确保第一次就把事情做正确，使产品完全符合顾客的要求。
克劳斯比，被尊称为“零缺陷之父”，最初是一名医生，因二战后就业压力而转行质检员。他从医学背景出发，发现质检员的工作更像是“事后诸葛亮”，不能提升质量。他认为，正如医生强调预防而非治疗，质量控制也应注重预防，以避免质量问题的产生。
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。现代观点 P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）、实施计划（plan）、收支预算（budget）。D（design）——设计方案和布局。
PDCA循环是由美国质量管理专家W. Edwards Deming博士提出的，并被广泛应用于工业质量控制中。 Deming博士后来将PDCA循环推广到全面质量管理领域，并被日本质量管理专家W. Edwards Deming和S. Taguchi采纳并进一步推广。 PDCA循环通常被称为“戴明环”，尽管它并非由Deming博士独立发明。
PDCA循环，亦称戴明环，是美国质量管理专家威廉·爱德华·戴明博士提出的。它是全面质量管理（TQM）所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的整个过程，就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，持续地周而复始地运转的。
PDCA循环最初由美国质量管理专家W. Edwards Deming博士提出，并被他广泛应用于工业质量控制中。该循环后来被日本质量管理专家W. Edwards Deming和S. Taguchi采纳并推广，成为全面质量管理的基石。PDCA循环通常被称为“戴明环”，尽管它并非由Edwards Deming独自发明。
PDCA循环是质量管理中的重要概念，它由美国质量管理专家戴明提出。PDCA循环包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）。计划阶段，涉及方针和目标的确定，以及活动规划的制定。执行阶段，根据已知信息设计具体方法、方案和计划布局，并进行具体运作，实现计划中的内容。
