1、项目成本控制中应注意的问题是掌握项目的基本情况、高度重视主要成本项目、机械使用费的控制和控制人工成本和现场费用等。掌握项目的基本情况：决策层和管理层应通过调查了解项目的投标准备情况。
2、成本控制：3匹空调相较于2匹空调和5匹空调成本更高，市场需求不足以支撑这个成本，海信会采取减配的方式来降低成本。
3、提高研发创新能力。针对研发环节出现的问题，我们提出的解决对策是提高研发创新能力。为了提高集团内部的研发创新能力方面，海尔集团应该积极地寻求留住成熟技术人才的机制，并完善内部控制制度，同时也要积极的培养新人才，充实科研力量。
4、生产成本管理中存在的问题及对策：观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制制度。一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供应求时，这种观念更为强烈。在车间成本管理上，车间没有明确的成本责任控制制度。
1、协同供应链： 与供应链合作伙伴建立更紧密的合作关系，共享信息和资源，以更好地协调供应链活动，减少浪费和库存，提高响应速度。供应链数字化： 将供应链过程数字化，包括订单处理、库存管理和运输跟踪。这有助于提高效率，降低错误率，加速决策过程。
2、物联网技术的应用，通过将传感器和设备连接到互联网，实现了对供应链各环节的实时监测和数据收集。 大数据分析技术的应用，使得企业能够在更深的层面上理解供应链的表现和问题，从而做出更明智的决策。 区块链技术的采用，确保了供应链信息的安全性，减少了欺诈行为，增强了信息共享和透明度。
3、物联网（IoT）：物联网技术通过传感器和设备的连接，实现了供应链中物流、仓储和生产环节的数据采集与监控。这种实时数据的可视化和分析，有助于提高生产效率、减少库存成本，并且能够更好地应对突发事件。 人工智能（AI）：AI技术可以分析庞大的供应链数据，识别模式、趋势和风险。
第一名：海信 海信智能电视在市场上的口碑非常的好，其ULED、激光电视等产品已销往130多个国家和地区。 第二名：TCL TCL在进入超薄电视时代之前就已经非常有名了。 第三名：创维 创维成立于1988年，是我国著名的数码产品制造商，总部位于广东省深圳市南山区。
市面上有很多品牌的电视，以下是一些比较受欢迎且性能表现比较好的牌子。Sony（索尼）索尼作为电视行业的知名品牌，其电视机画面质量优异，声音效果出色，而且操作和用户体验都是极佳的。此外，索尼还提供了多种型号和规格，以适应不同用户的需求。
电视机品牌质量最好的是：TCL、海信、创维、索尼、长虹、小米等。TCL电视机 近年来TCL电视机，在自身的领域发展，也是非常快速。下定决心升级自身的技术，在游戏体验和观影体验，这两方面也是双管齐下，力求给广大用户提供更好的使用体验。
本文将深入探究康佳和创维的电视技术和产品特点，帮助消费者更好地了解这两个品牌。康佳：领跑电视技术康佳是国内电视界的佼佼者，不仅是改革开放后的首家中外合资企业，更是国产电视机排行榜的榜首。康佳凭借卓越表现和尖端技术，为我们带来了前所未有的视听盛宴。