供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。
供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品。【释义】供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。【出处】供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链，而后经由迈克尔。波特发展成为价值链，最终日渐演变为供应链。
把供应商当成工厂管理的一部分。要把供应商看成是一个同体，看成是一个跟你工厂紧密联系的整体，这个时候你就不会随意地去砍掉一个供应商，去更换一个供应商。就像在企业当中，你不会随意地就把一个人换掉，就把一个部门砍掉，首先要有一个同体思维，你才能够做好供应商的管理。
方法七：与客户协商改变合作模式，由客户直接管理供应商，企业只接受合格的物料/配件以供使用，把这种合作模式演变成纯粹加工（即包工不包料）；但是，如果客户与指定的供应商之间存在着一些人际关系、利益输送、股权合作等方面的关系，如果插手，风险就很高，这需要企业事先弄清并采取适合的措施。
如何做好供应商管理 供应商管理体系包括供应商管理方法、供应商竞争机制、供应商选择机制、供应商与客户之间合作机制，从这四个方面出发可保证供应商管理工作的实施。下面我为大家整理了关于如何做好供应商管理的文章，希望对你有所帮助。
座谈会上各部门对日常物资采购、工程项目建设实施以及招投标工作中对供应商选择和管理的方法、原则及程序进行了介绍。 （二）实地调研。调研小组选派专人跟随物资采购部门实地调查了解供应商选择的经过，共参与采购活动2次（5月27日参与体育用品采购一次；6月15日参与建筑材料采购一次）。 （三）发放调查问卷。
供应商关系管理的方针如下：杠杆供应商：通常表现为高采购额、市场资源多、买方市场、质量风险低。采购应多关注该类供应商的价格、付款条件、货期和资源整合等情况。战略供应商：通常表现为高采购额、市场资源少、卖方市场、质量风险高。
供应链运营专业就业方向，详细介绍如下：物流管理：物流管理是供应链运营中最为重要的一个环节，它涉及到整个供应链的组织、计划、实施和控制。通过物流管理，企业可以实现物流成本最小化、配送时效最优化以及客户满意度最大化。
银行专用机器设备、自助终端机设备的销售及外包服务商务咨询服务。供应链管理有限公司的作用有哪些供应链管理有限公司的作用包括：提升客户服务。交付正确的产品分类和数量，产品能够在正确的位置提供，产品能按时交付；降低运营成本。降低采购成本，降低生产成本，降低总供应链成本；改善财务状况。
首先，供应链公司经常提供仓储与配送服务，这意味着公司可以分拣和存储产品，并确保它们按时准确地到达目的地。供应链公司会根据不同的物品选择不同的储存方式，并为每个客户提供最适合他们需求的物流解决方案。同时，供应链公司还可以通过增加分销点来提高产品的物流效率。