1、药品营销是指药品企业通过各种手段将药品销售给最终使用者的过程。在药品管理法律框架下，药品营销主要分为两大类：药品零售和药品批发。药品零售企业，顾名思义，是将购进的药品直接销售给消费者的商业机构，它们扮演着将药品从供应商手中传递到消费者手中的关键角色。
2、医药销售专业涉及药品销售，其中销售人员需展现专业的学术形象，并巧妙地应用销售技巧。这样做的目的是让医生不仅理解，而且接受并同意销售人员的观点和产品，以实现销售目标。
3、医药市场营销：是指医药组织通过同他人交换医药产品和服务以满足需求和欲望的一种社会管理过程。医药市场营销学的重点：应用市场营销组合策略，又称为市场营销组合，是指企业在选定的目标市场上综合运用各种市场营销策略和手段，以销售产品，并取得最佳经济效益的策略组合。
医药市场营销的主要目标是开拓市场并提高产品的市场占有率。实现这一目标的方式包括： 针对医生群体的市场营销活动至关重要。根据医生的不同类别，如专科医生和全科医生，制定相应的策略。这些策略可以包括医学教育、线上互动活动、样品的发放以及上市后产品的跟踪研究等。
研究医药市场营销学的意义包括：- 更好地满足人们的健康需求：通过研究医药市场营销学，可以更准确地把握市场需求，从而提供符合人们健康需求的药品和服务。- 增强医药企业的竞争力：医药企业通过掌握市场营销学的原理和方法，能够更有效地推广产品，提升品牌影响力，增强市场竞争力。
研究医药市场营销学的意义包括有利于更好地满足人们的健康需求、有利于增强医药企业的竞争力、有利于促进医药经济的发展、有利于引导、监督和规范市场行为。
药品市场营销专指药品方面的。市场营销包含药品营销，每个产片，每个公司都需要市场营销，药品营销就是针对药品这块的市场营销。市场营销是我国社会需求第一大专业，但由于药品是特殊商品，其具有自己的经营销售专业特点，必须有较强的医药专业基础理论，又有经济学、营销学、管理学的基本知识。
市场营销作为一门广泛的学科，拥有完善的体系和理论基础，而医药市场营销则是其中的一个重要分支。它不仅需要遵循市场营销的基本原则，还需要结合医药行业的独特属性，以及不同人群的需求和行为特点，来制定和实施营销策略。在医药市场营销中，产品的特性决定了营销活动的诸多方面。
医药营销，作为一个市场营销的分支，主要关注药品及保健品的市场推广与销售。随着医药市场的不断发展，医药营销专业性日益增强。目前，医药营销主要工作集中在渠道建设和维护，以及终端建设和维护上。终端分为两大类：第一终端是医院，第二终端则是零售店。
医药市场营销组合是指医药企业为了满足消费者的需求，实现企业的营销目标，而综合运用产品、价格、渠道和促销等各种营销策略和手段的组合。产品策略：是医药市场营销组合的核心，要求医药企业确保其产品高质量、安全有效，并根据市场需求进行产品研发和创新，以提升产品竞争力和附加值。
从营销角度理解医药市场市场的含义及特点如下：市场的含义狭义：具体交换场所，经济学角度：商品交换关系的总和营销角度：对某种产品现实和潜在需求的总和。医药市场特点医药产品的特殊性：专业知识医药产品消费结构的二元性：相关群体主导性强医药产品供应的及时性：需求的时效性。
医药营销的核心在于满足客户需求并为其创造价值。 医药营销是在不断变化的市场环境中，为满足消费者需求并实现企业目标而进行的一系列商务活动。 这些活动包括市场调研、目标市场选择、产品开发与定价、分销渠道决策、促销活动、储存与物流、销售以及提供服务。
总之，选择适合于本企业的目标市场营销策略，是一项复杂的、随时间变化的、有高度艺术性的工作。企业本身的内部环境，如研究开发能力、技术力量、设备能力、产品的组合、资金是在逐步变化的；影响企业的外部环境因素也是千变万化的。
还有一些医药企业尤其是保健品企业进行入户营销，以便向消费者展示产品、定制服务。
对于适合的渠道模式，通常包括以下几种：一是寻找个体代理商。鉴于普药的特点，个体代理商作为渠道是可行的。二是采用大流通渠道模式。一些全国性的大型医药公司，如九州通、双鹤、西部医药等，采用快进快出的快批模式。
在构建多渠道营销能力时，药企需整合跨部门资源，利用信息化与数字化手段，建立数据收集、分析与整合能力，根据市场反馈及时调整策略。同时，结合产品特性和生命周期，量身定制多渠道方案，提高医疗提供方的参与度，以实现全面、高效的产品推广。
其次，药店和大药房是另一个重要的销售渠道。这些地方通常拥有广泛的客户基础，可以满足不同患者的需求。在与药店和大药房管理处建立联系时，可以提供定制化的解决方案，以满足他们的特定需求。通过提供有针对性的产品和服务，销售人员可以赢得客户的信任和忠诚。此外，城镇的各大医院也是潜在的销售目标。
新形势下，医药企业营销渠道将发生以下变化：首先，营销渠道由纵深型向扁平型转变，即医药企业在选择分销渠道时由选择进货批量大、频率低的大型分销商，向分布零散、进货频繁但数量小的中小型分销商，甚至是零售终端过渡，也就是渠道的重心由高向低转移。