1、研发项目管理的目的是通过合理规划、组织和控制研发项目的活动，最大限度地实现项目的目标。研发项目管理本质上是为了确保研发项目能够按时、按质量、按预算完成，并最大化地满足项目所追求的目标和需求。
2、目的：研发项目管理的目的是确保项目在预算、时间和质量等方面得到优化的执行，实现项目的目标和产生最大化价值。本质：研发项目管理本质是运用科学的方法和手段，对研发项目进行的全方位、全过程的管控，确保项目各项工作都能按照既定的计划执行。
3、软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。
4、项目管理还具有明确的寿命周期，项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标实现，项目就会失去其存在的意义而解体。因此，项目管理需要对项目进行详细的规划，包括项目计划、项目预算、项目进度等，以确保项目在规定的时间内达到预期的目标。
主要工作流程、办理程序和时限 （一）日常工作即到即办；（二）资料受理—核审—呈报（住建局领导）—办结归档的时限为1个工作日（客观原因除外）；（三）投诉案件受理—核查—呈报（住建局领导）—归档的时限一般在30日内，最长不超过60工作日。
比亚迪品质管理部门。该部门的简称就是比亚迪品质管理部门，主要职责就是抓品质和抓质量。比亚迪品牌诞生于深圳，于1995年成立，业务横跨汽车、轨道交通、新能源和电子四大产业。
一个生产团队稳定的产品质量，必然来源于生产团队整体认识的提升，想要保证持续稳定的质量体系，企业管理人员需要从生产团队的根本意识上抓起，提高生产人员过程控制意识的培养，从新员工的能力培训、团队过程控制意识的提升、操作者的技术过硬等方面切实抓好生产团队每一环节。
质量成本控制的内容：严把产品的设计试制关产品的设计质量决定着产品质量，它是生产过程中必须遵守的标准和依据。
流程体系：产品战略流程、市场管理流程、集成产品开发流程、技术与平台开发流程；组织体系：决策层、管理层、执行层、维护服务层；运营体系：项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理；产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
华为作为全球通信行业的领军企业，其研发质量管理的历程，是持续探索、实践和创新的过程。华为从最初的“研发质量之痛”，到形成基于流程、标准、文化和客户体验的闭环质量管理体系，展现了华为在质量管理领域的不懈追求与成果。接下来，我们将深入探讨华为研发质量管理的发展历程。
质量管理：制定产品质量标准和测试方法，进行产品的质量控制和改进，确保产品的质量符合市场要求和客户期望。制造管理：进行产品的制造流程规划和优化，选择合适的生产设备和工艺，确保产品的生产效率和质量稳定。供应链管理：协调和管理产品研发与供应链的关系，确保原材料和零部件的供应和交付及时和可靠。
流程第一阶段：项目的启动。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动研发项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。流程第二阶段：项目的计划。