1、威廉·爱德华兹·戴明简介如下：身份背景：美国统计学家，质量管理领域的先驱人物。主要贡献：在二战结束后，作为盟军的一员被派遣至日本，引入了一系列重要的质量管理方法，包括统计法和著名的戴明循环，即PDCA循环。影响：他的工作在日本产生了深远影响，帮助日本企业实现了显著的质量提升和效率优化。
2、威廉·爱德华兹·戴明是质量管理领域的杰出大师。以下是关于他的简介：出生与早年经历：戴明于1900年10月4日出生于美国艾奥瓦州Sioux City。他的家境贫穷，因此少年时代便开始通过打零工补贴家用，如点亮街灯、除雪，或在饭店内打杂、洗床等。正义感与爱心：戴明具有强烈的正义感和深厚的爱心。
3、质量管理大师：威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）于1900年10月4日生于美国艾奥瓦州（Sioux City， IA）。他的童年并不富裕，家境贫穷。因此，他在少年时代开始通过打零工补贴家用，比如点亮街灯、除雪，或在饭店内打杂、洗床等。戴明不仅正义感十足，还深具爱心。
4、美国统计学家威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）是质量管理领域的先驱人物，他的贡献在日本制造业的崛起中扮演了关键角色。二战结束后，戴明作为盟军的一员，与另一位质量管理大师约瑟夫·莫西·朱兰一同被派遣至日本。
5、为世界各地的企业提供了宝贵的指导和借鉴。综上所述，戴明博士对日本乃至全球质量管理的贡献，是不可磨灭的。他通过教育、引导和实践，不仅提升了日本企业的质量管理水平，更推动了全球质量管理理念的普及和实践。他的工作，为后世留下了宝贵的财富，影响着当代和未来的质量管理实践。
在经济全球化的发展中，各国为了提高企业的国际竞争能力，发展国民经济，树立典范，引导企业追求卓越的经营管理，许多国家都设立了国家质量奖。其中影响最大的是“世界三大奖”—— 美国波多里奇国家质量奖、日本戴明奖、EFQM卓越奖（原欧洲质量奖）。
获奖条件是，在规定的年限内通过运用全面质量管理使组织获得与众不同的改进。质量控制奖：颁发给组织中的一个部门，这个部门通过使用全面质量管理中的质量控制和质量管理方法，在规定的年限内获得了与众不同的改进效果。
戴明奖共分为三类：戴明奖：颁发给在以下三个领域做出贡献的个人或组织：对全面质量管理的研究取得杰出成绩；对用于全面质量管理的统计方法的研究取得杰出成绩；对传播全面质量管理做出杰出贡献。戴明应用奖：颁发给组织或者领导一个独立运作的机构的个人。
日本从二战的战败国一跃而成为世界经济强国，并能对当时美国的经济霸主地位产生严重威胁，以及最近几十年里日本制造成为高质量的代名词，这一切都应主要归功于全面质量管理。随着全面质量管理的发展，各国纷纷设立国家质量奖以促进全面质量管理的普及和提升企业的管理水平及企业竞争力。
３、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层，中层及员工代表共同参与的方式进行。在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后，通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移，最终为无检化努力。
戴明的质量管理理念一共包括14条要点。戴明，被誉为质量管理之父，他的质量管理理念对全球的企业和组织产生了深远影响。
高层管理的决心及参与；群策群力的团队精神；通过教育来提高质量意识；质量改良的技术训练；制定衡量质量的尺度标准；对质量成本的分析及认识；不断改进活动；各级员工的参与。戴明博士有一句颇富哲理的名言：“质量无须惊人之举。
通过定期检查和反馈来持续改进质量。 与供应商建立合作关系，共同提高质量。1 通过提高产品质量来赢得客户的信任和忠诚。1 通过持续改进和创新来保持竞争优势。1 通过质量改进来降低成本和浪费。1 通过提高质量来促进员工的职业发展和满意度。
督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后，管理当局必须采取行动。8．驱走恐惧心理 所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。9．打破部门之间的围墙 每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计，服务，质量及成本。
爱德华兹·戴明的管理思想主要体现在其提出的质量管理十四法中，以下是其主要内容的摘要：树立长久使命和愿景：强调企业应把改进产品和服务作为恒久的追求目标，以实现长期的竞争优势。接受新的理念：提倡与时俱进的质量观念和方法论，认为质量是通过持续改进生产过程实现的。
以顾客为关注焦点；2）领导作用；3）全员参与；4）过程方法；5）循证决策；6）改进；7）关系管理。
1、戴明管理精粹中的戴明环确实是PDSA，而非PDCA。以下是关于戴明环PDSA的详细解释：历史演变：戴明环起初由休哈特于1939年提出，后在戴明1950年对日本企业的讲学中进一步发展，形成了戴明轮。而PDCA版本则是在1951年由日本基于戴明轮调整而来。
2、戴明环实际上是PDSA而非PDCA，这是质量管理的重要概念演变。以下是对其核心问题的阐述：戴明环，起初由休哈特于1939年提出，后来在戴明1950年对日本企业进行讲学时，发展成了戴明轮，再到1951年日本的PDCA版本。
3、在质量管理的领域中，PDCA与PDSA这两个概念虽然相似，但实则蕴含着深刻的差异。 PDCA的起源可以追溯到Walter Shewhart，即SPC的创始人，而戴明博士将其发展为PDSA，两者主要的区别在于“检查”与“研究”这两个关键词上。
1、PDCA管理又叫戴明理论，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学 程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
2、PDCA管理模式，又称戴明循环，是一种持续改进的工作方法，由美国质量管理专家威廉·爱德华·戴明（W. Edwards Deming）提出。该模式包含四个相互关联的环节，分别是： 计划（Plan）：在这个阶段，确定目标和制定实现这些目标的具体计划。这包括方针的设定、活动的规划以及资源的分配。
3、pdca指质量管理的循环体系。pcda又称戴明环，是由美国休哈特博士提出，戴明总结推广的一种全面质量管理的循环方法。p即plan，代表计划；d即do，代表执行；c即check，代表检查；a即act，代表处理。
4、戴明的质量管理理念一共包括14条要点。戴明，被誉为质量管理之父，他的质量管理理念对全球的企业和组织产生了深远影响。
PDCA循环，亦称戴明环，是管理学科中的一个重要模型。该模型将质量管理分为四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。下面分别对这四个阶段进行解释。 计划（Plan）：这一阶段涉及制定质量方针和目标，以及规划为实现这些目标所需的具体活动。
PDCA循环，又称“戴明环”，由世界级质量管理专家戴明博士提出。这种循环不仅被广泛应用在质量管理中，也是ISO9000质量标准的核心内容之一。PDCA分别代表四个关键步骤：P代表“计划”（Plan），包括制定方针和目标，以及详细的工作计划。D代表“执行”（Do），即实施计划中的具体步骤。
戴明循环，又称PDCA循环，是一个持续改进模型，包含四个步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。全面质量管理的基本方法简述为四句话十八字：一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。
PDCA循环，亦称戴明环，是由美国质量管理专家威廉·爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）博士推广的质量管理模型。该模型最初由沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在1930年提出，后来戴明博士在1950年将其应用于持续改进产品质量的过程中，并广泛传播。