一）品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。（二）生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。
品质管理看板设计应注重信息的清晰展示，包括作用、要素、内容要求、设计示例和案例分析。关键在于将有益的信息直观地呈现出来，以便于员工一目了然地了解品质管理的相关信息。
外协看板这是针对协作厂家使用的看板，外协看板和工序间看板有类似的地方，通过外协看板从最后的一道工序进行拉动。生产现场看板管理，能传递情报，统一认识；帮助管理，防微杜渐；强势宣导，形成改善意识；褒优贬劣，营造竞争的氛围；加强客户印象，树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。
二）设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。
这种透明的管理方式有助于提高全员对品质管理的关注度，促进持续改进。通过定期更新看板，企业能够及时发现并解决品质问题，确保产品和服务始终符合客户和法规要求。此外，品质管理看板还能增强团队协作和沟通，促进各部门之间的协调与配合。通过共享品质信息，各部门可以更快地响应客户需求，提高整体工作效率。
①生产管理看板的内容包括生产计划、计划的完成率、生产计划进度等内容。②工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板等。③品质看板的主要内容是指生产现场每日、每周、每月的品质状况分析等。④设备看板的内容包括设备的运行情况、点检情况等内容。
