高通是小米的重要合作伙伴，更是小米重要的股东。小米往往能拿到高通高端芯片产品在国内甚至全球的首发权。有了高通的鼎力支持，小米手机的性能和品质得到了保障。硬件成本压力大小米手机的销售策略是“市场需要多少，我就生产多少”，这意味着小米手机的生产量是根据市场需求来决定的。
国产手机巨头小米，十年磨一剑的创新与突破小米，这个年轻却已跻身世界500强的品牌，凭借其高性价比的杀手锏，彻底颠覆了市场格局。本文将深度解析小米手机的十年发展史，让我们一起见证小米如何在激烈的竞争中崭露头角，从数字系列到MIX系列的每一次飞跃。
在微博留言中，常程表达了对过去的反思和对未来的期待：“无论走到哪里，都应记住：回忆虽长，但现实瞬息万变。小米10如同十年磨一剑，献给那些坚守初心的用户。小米十周年，标志着新的开始。”他强调了对小米10的热爱，暗示着这款新品将带来惊喜。
小米10是值得买的，小米10最大的亮点来自于外观稳健，拥有1亿像素的摄像头，50倍变焦，骁龙865处理器，这些亮点都处于业界领先地位。外观稳健不浮夸 这代小米10的正面是非常吸引人的，整机上下都进行了边框的缩窄，并且左右的边框因为采用了曲面屏的原因视觉上近乎无边框。
俗话说，十年磨一剑，对于 MIUI 来说再合适不过了。
电池也是华为荣耀6Plus的一大亮点，搭载了5寸屏幕手机中最大的3600mAh。续航方面不用担心。
随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。
物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，离不开高效运作的物流系统。但在实际运行中是很难做到这一点的，导致在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。
另外，对最大利润的追求和现实中日益缩小的利润空间、市场上愈演愈烈的竞争大战，以及相对而言较无起色的销售状况都在无形中催促着联合化工加大步伐朝更高的生产效率迈进。物流部和账务部的分析都显示，真正可能削减的支出来自于库存方面的原料成本和投入资本。
第八章测试题及答案：供应链管理 （一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）1．供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金连，而且还是一条增值链。（ ）2．对于供应链企业来说，响应周期是点式周期。
1、传统的库存管理通常是企业自备库存：各企业管理自有的库存，这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”，导致库存难以实现最佳控制。这一点在供应链正式形成以后表现得更加突出。目前，为了有效地解决这一问题，大都接受了供应商管理用户库存（VMI）的思想。
2、VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
3、引进共同库存管理，可以有效直接降低双方的库存成本。供应链运作效率提升，物料调达时间的缩短为降低安全库存量提供了有力的支持。供应链各企业间忠诚度的提高，合作关系更稳定，更精密，使得VMI，JIT的实施变得可能。
4、在供应链的管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的。传统的分销与库存管理模式由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，使供应商无法快速准确地满足用户的需求，此模式愈来愈凸显其限制，也逐渐地成为企业发展的“瓶颈”。
1、在激烈的商业竞争中，供应链管理的革新已不再是简单的库存优化，而是以VMI模型为代表的创新实践。VMI，即供应商管理库存，是80年代宝洁和沃尔玛为解决传统库存问题的产物，它旨在通过信息共享和协同决策，提升效率并降低成本。核心理念： VMI的核心是供应商主导库存管理，通过定期补给，实现用户满意度的提升。
2、VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
3、VMI所谓的VMI（供应商管理库存）是一种合作策略，其中用户和供应商都获得最低成本，供应商根据共同协议管理库存，持续监控协议的执行情况并修改协议的内容，从而不断改进库存管理。这种库存管理策略打破了传统的库存管理模式。它体现了供应链的集成管理思想，适应了市场变化的要求。
4、所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协定下由供应商管理库存，并不断监督协定执行情况和修正协定内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
5、VMI（Vendor Managed Inventory）以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。