1、本题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理的业务流程：提出采购申请、选择供应商、进行采购谈判、签发采购订单、跟踪订单、物料验收、付款及评价。
2、简单说采购管理有以下几个流程：采购计划（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。
3、二）基本流程： 采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验 收—质检—入库—计划对账—财务结算（三）采购流程图如下：制度细则（一）采购需求的提请1 、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写， 按照即定流程申请获得这些物品的过程。
4、什么是采购流程？采购流程使企业能够购买企业运营所需的产品或服务。这可能是制造最终产品所需的原材料（直接采购）或办公室所需的办公用品（间接采购）。采购流程使企业能够获得有效运营的产品或服务，它涉及几个步骤，包括确定需求、选择供应商、谈判条款、下订单，以及接收和检查产品或服务。
5、三）采购流程 采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。 各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。 采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。
供应链讲师吴诚简介-博士、华为供应链总监 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。 知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。 清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。 企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。 【职业背景】 华为：采购总监、供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳：集团副总裁。
吴诚博士 简介 华为、富士康、康佳集团：担任高管近二十年。知名供应链管理实战专家、顾问、讲师。清华、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武汉大学博士。企业授课1500+场，公开课300+场，学员10+万。
作为一名供应链管理专业的学生老师，最重要的是掌握供应链管理的系统思维，这样才能培养出具备供应链管理思维的学生。
1、数字供应链。2020年旺旺集团正式加入数字供应链组织，旺旺之业务可追溯至中国台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺于1992年正式投资大陆市场，是中国台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司。
2、三个部门。食品和饮料：旺旺食品和饮料部门主要生产和销售零食、饮料、奶制品等产品。印刷和包装：旺旺印刷和包装部门主要负责印刷和包装公司的产品，包括书籍、杂志、食品等。机械和电子：旺旺机械和电子部门主要负责制造和销售机器、电子设备等产品，包括飞机、汽车等。
3、阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
4、无网事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；聚划算事业部；本地生活事业部； 资料事业部；资讯事业部；云OS事业部；里云事业部；BB中国事业部（CBU）；BB国际事业部；BC国际事业部。 下面了解下阿里巴巴的主要业务： 淘宝网。
5、据悉，杭州旺旺将于2020年8月1日开始拆分运营，拆分持续到2020年11月30日止。拆分过程将涉及组织架构、财务管理、系统运行、业务延伸、服务改进等方面。杭州旺旺将深度整合商业模式，构建新型电商服务生态系统，实现用户体验、商家服务、品牌宣传等多个方面的协同效果。
晋红超在服务客户方面有着丰富的经验，他的服务范围广泛，涉及多个行业。在快销品领域，他曾与知名品牌如旺旺集团、双汇集团、响当当、哈尔滨啤酒集团、金威啤酒集团等合作，确保产品的供应链顺畅。在酒店行业，他为长城宾馆、香格里拉、中都饭店等知名酒店提供过专业的服务，确保客户满意度。
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