1、苹果不是推动式供应。苹果公司的供应链管理策略，它主要采用了“精益生产（LeanProduction）”和“按需生产（Just-in-TimeProduction）”策略。它们都强调通过减少浪费、提高生产效率和精确控制库存等方式来实现生产成本和响应速度的最优化。
2、月25日，苹果公司美国官网发布倡议称，公司将呼吁其全球供应链采取行动，在2030年前全面实现去碳化。从具体措施来看，苹果将推动整个供应链在生产运营中实现去碳化，包括100%使用可再生能源供电，并每年追踪进展。目前已有55家中国供应商承诺去碳化。
3、苹果此举旨在推动一个更为盈利和灵活的供应链模式。据上游供应链消息，苹果正实施一项关键转变，将订单分配给2-3家供应商，而非传统的1-2家主要合作伙伴，这旨在避免过度依赖单一供应商，增强业务稳定性。EMS服务供应商将成为这一变化的首批受惠者，例如纬创和仁宝，尽管它们目前对此保持沉默。
4、虽然目前的零组件供应商尚未直接纳入新的战略，但业界普遍认为，苹果迟早会将这一模式扩展到整个供应链。这一举措旨在推动苹果进入一个更加多元化且利润空间更大的经营模式。然而，值得注意的是，即使接纳了新合作伙伴，他们也需要时间来建立独立的产品生产线。
5、这种合作不仅有助于提升苹果产品的环保形象，也能促使供应商在环保方面取得进步，实现经济效益与环境效益的双赢。综上所述，苹果公司与供应商之间的紧密合作是供应链合作共赢的典范。它们通过共同研发、提高生产效率、降低成本以及推动可持续发展等方式，实现了双方的共同利益最大化。
苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。
拉动式供应链运作模式：以驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。
供应链管理下的物流模式可以概括为三种主要类型：批量物流、订单物流和准时物流。在这种管理框架下，物流的协调是为了确保与经济活动相关的物流顺畅进行，同时对生产、供应、销售以及物流活动进行综合性的战略管理。
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
主打低成本供应链的类型有以下几种：集约化供应链：集约化供应链是通过提高生产效率和规模经济来降低成本。这种供应链采用先进的生产技术和管理方法，优化生产流程，减少资源浪费，实现成本的最小化。
四种够供应链类型：精益供应链、渠道供应链、敏捷供应链、柔性供应链。精益供应链。精益供应链是成本竞争性企业的供应链运作模式。国内大多数制造型企业现在还是以来料加工、密集化生产为主。
1、苹果的旗舰项目“地球之最”——新总部，被描绘为环保典范，展现公司在建筑和设计上的绿色创新。然而，实现全闭环供应链的梦想并非易事，苹果已开始小规模试点，比如利用回收iPhone 6的铝制造Mac Mini，以及在iPhone 6S的逻辑板上使用100%回收锡。但扩大规模是面临的重大挑战。
2、高效的闭环供应链管理将带来直接效益，如资源投入的减少，库存和分销成本的降低，已恢复产品的附加价值；实现废弃物品的再循环、再利用而且通过有效的恢复处理，还可以间接地给公司带来获利的新机遇，如顾客满意度的提高，更紧密的顾客关系以及环境法规的一致性等等。
3、环保意义 苹果以旧换新活动可以减少电子垃圾的产生。苹果一直坚信并实施着碳中和理念，在回收设备中，对于不可使用或可回收的配件进行拆解、重造，实现自身闭环供应链，无需从地球上再提取新的材料进行制造，具有很高的社会价值和环保意义。
4、同时，Apple还启用了新一代机械化处理系统Daisy，以拆解循环各种重要材料，实现了部分珍贵材料的闭环供应链。SpaceX在回收再利用道路上也是一骑绝尘，并在2021年12月21日历史性实现第100次回收火箭。
5、供应链降本的主要手段，包括谈判降价、流程优化、设计优化，这些其实都是降低复杂度的过程。第二篇：后端减重-通过轻资产来降低供应链成本 本篇重点：前端的客户需求进来后，后端的供应链以什么样的方式实现好？两种方式重资产运作：自建厂房，自己生产。竖向集成，自己做。 轻资产经营：外包，让专业的供应商生产。
1、苹果计划采取新供应链策略据上游供应链消息人士透露，苹果正计划对其产品订单分配进行重大调整，从单一供应商转向多厂商合作，以分散风险。这个新的战略意味着，苹果将不再依赖单一或少数几家EMS（电子制造服务）供应商，而是将订单分散给2-3家厂商，这将显著提高供应链的灵活性和稳定性。
2、确保供应链的灵活性可以从以下几个方面入手：建立信息共享系统：建立信息共享系统可以使供应链上的企业及时获取需求信息和市场变化，从而提高对市场的反应速度和灵活性。加强协同预测：加强对市场需求和市场需求脉动的协同预测可以提高供应链的灵活性和适应性。
3、结论：苹果计划采取一项创新策略，将产品订单拆分给多个供应商，以分散风险和提升灵活性，电子制造服务（EMS）供应商将成为首批受益者。据报道，苹果已考虑将纬创和仁宝纳入其制造链条，尽管两家公司对此保持沉默。尽管上游零组件供应商暂未纳入新策略，但调整势在必行。
4、对于苹果而言，通过与供应商的深度合作，能够确保组件的质量与供应的稳定性，进而保证产品的品质与上市时间。同时，供应商也能从与苹果的合作中获益。它们可以获得稳定的订单，从而确保生产线的持续运转和利润的稳定增长。
1、绝对的高度：但是即便是这些苹果公司里面生产要求达不到绝对高度的原材料，在外面质量依旧非常好。所以可想而知苹果公司的供应链质量要求是多高。如果说这一次联发科可以成功成为苹果公司的供应链代表，它的质量已经在行业里面达到最高的等级，这时候话语权自然非常大。
2、使用库存周转率公式显示公司库存在特定时间段内可以出售和更换的次数（因此数字越大越好），2011 年苹果的表现比戴尔好 2 倍，比惠普好 5 倍，为 5比黑莓好几倍，比摩托罗拉好 5 倍。 苹果的年度库存在 2017 年达到顶峰，价值 48 亿美元。
3、这反映了苹果对印度供应链的坚定布局，但网友对此看法不一。有人担忧品控问题可能损害苹果品牌形象，有人则认为随着苹果的投入和管控，品控可能会提升。还有网友表达了对国产品牌的忠诚，表示若苹果产品主要来自印度，他们将选择支持国产。