内部质量控制活动包括但不限于以下几种活动：质量标准制定：根据行业标准和组织内部要求，制定明确的质量标准，为质量控制提供明确的指导。质量检查：定期对产品或服务进行质量检查，确保其符合既定的质量标准。
质量控制采用多种手段来实现其目标，包括但不限于以下几点： 制定详细的质量标准和规范，明确产品或服务应达到的质量水平。 通过检测设备和程序对生产过程进行实时监控，确保生产过程中的每一步都符合质量标准。 采用统计技术来分析生产过程中可能出现的问题模式，并据此制定相应的改进措施。
明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法 企业要健全和强化内部组织机构，是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。
现代质量工程包括但不限于以下内容：质量管理、质量管理体系建立、质量检测、质量改进、质量控制、质量宣传、质量意识教育、质量管理体系认证、质量安全控制等。通过这些环节的全面质量管理，可以有效提升产品质量和服务质量。
药品质量管理体系是确保药品从研发到生产、储存、运输及销售的整个过程中，始终保持其预定质量的一系列相互关联、相互作用的管理要素和活动的总和。
规划和设计阶段的质量管理活动 这一阶段的主要质量管理活动包括对产品设计的需求管理、产品规划和市场调研、可行性分析、概念设计和开发设计。确保产品质量目标的设定是合理且可行的，同时确保产品设计能够满足客户需求和行业标准。这一阶段的质量管理对于后续生产过程的顺利进行至关重要。
品质圈活动：品质圈是一种由员工自发组成的小组，致力于解决工作中的质量问题和改进工作流程。品质圈成员可以共同制定目标、收集数据、分析问题，并提出改进建议。员工培训和意识提升：通过培训和教育活动，提高员工对质量管理的认识和理解，使他们能够参与到质量改进的过程中。
质量管理的主要活动通常包括：制定质量方针和质量目标；进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。在这些活动中，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进都是为 制定和实施质量方针和质量目标而进行的。当质量方针、质量目标实现后应重新进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
PDCA（策划-实施-检查—处置）。QC小组活动对于我国企业创新思维、开发智力、提高质量、降低消耗、增加效益等各各方面都发挥了日益重要的作用。树立质量意识，开展QC小组活动，不断改进工作流程，是我们创新的基础，更是企业发展的秘密武器。
项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成的，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动。这些活动包括确定质量政策、目标和责任。
质量计划：质量计划是质量管理的基础，它包括制定质量目标、确定质量标准、规划质量活动和资源分配等。质量计划确保了质量管理活动的系统性和有组织性。 质量控制：质量控制是质量管理的核心，它是通过监测、测量和分析过程和产品来确保它们符合质量标准的活动。
1、项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成的，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动。这些活动包括确定质量政策、目标和责任。
2、质量风险的识别和管理策略 质量管理计划还应包括质量风险的识别和管理策略。通过识别潜在的质量风险，如供应商的不稳定、设备故障、市场需求变化等，制定相应的应对策略和措施，以应对可能出现的质量问题，确保组织的质量目标的实现。
3、企业人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1．制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
4、PDCA循环是美国著名质量管理专家戴明首先提出来的，所以又叫“戴明循环法”，它反映了质量管理活动应遵循的科学程序。PDCA是英文Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的缩写，即质量管理活动要按照计划、执行、检查和处理的顺序进行，形成从制定计划，经过组织实施、效果检查和总结提高的管理过程。
企业现场的群众性质量管理与改进活动可包括：品质圈活动、员工培训和意识提升、持续改进活动、质量奖励和认可、质量数据分析和反馈：品质圈活动：品质圈是一种由员工自发组成的小组，致力于解决工作中的质量问题和改进工作流程。品质圈成员可以共同制定目标、收集数据、分析问题，并提出改进建议。
遵循PDCA循环、基于客观事实、应用统计方法。
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。 事前管理有：（1）预测。
过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。