按部门写：按照标准和体系文件的要求来编写，然后根据受审核部门的职能。如查文件管理部门，先根据手册职能分配表中与文件管理部门相关的要素，如3：先将标准条款3文件控制写上，然后再3逐步列出要查的具体内容。这样要素和部门职能就不容易遗漏。
办公室要有全部文件和记录空白表格清单； 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录； 文件发放记录（各部门都要有） 各部门受控文件清单。
内审表制订的基础是9001标准，依据标准逐条对照每一条根据条款提出相应的问题，记录时可根据对应的问题进行
iso9000内审报告范文篇二： 根据公司对我部的工作要求，为使我公司质量有效控制工作的完成，我部门分别以设置了进出货、制程及成品的检验工作岗位，制定了员工职责，日常检验巡查工作，经常对现场及外协单位进行检查和评定。
ISO9001监督审核内审的具体做法如下： 准备：准备审核所需的相关文件和记录，包括内审计划、内审报告、内审检查表等。 审核计划：根据ISO9001标准和公司实际情况，制定审核计划，包括审核范围、审核时间、审核人员等。 会议开展：召开开会议，介绍审核计划和程序，并安排审核组成员分组进行审核。
质量管理体系内部审核，涉及到各个职能部门和生产加工全过程，领导的支持是做好质量管理体系内部审核的关键。
做好生产车间质量管理体系内部审核计划根据体系要求的频率进行内部审核之前，首先要确定质量管理体系内部审核的负责人，负责人挑选合适的内审员组成质量管理体系内部审核小组，内部审核小组需指定《内部审核计划》。计划包括有谁在什么时间审核什么部门的什么条款。
质量管理体系内部审核是企业对其自身的产品、过程、体系进行的审核，是企业在建立、运行体系以后必须进行的一项管理活动。内部审核是一种自我评价、自我完善、自我改进的系统活动，其最终目的是改进质量管理体系，使之符合ISO9001标准要求，确保质量管理体系的有效运行。
发现不符合 --即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现IS09001标准2条款描述的：质量管理体系是否符合策划的安排、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求；是否得到有效实施与保持。
1、是检查公司体系在公司的实际操作当中有没有什么不合理的地方，需要根据公司的情况修改和完善，或者是体系在公司运转当中，在实践中那些地方做的不到位的地方，提高我们的服务。
2、检查表可以用于审核和跟踪绩效。可以帮助确保系统、过程、产品和服务符合要求，并确保满足客户要求。检查表可以用于改进和控制系统、过程、产品和服务的质量。可以帮助发现和解决质量问题，并帮助确保质量持续改善。检查表可以用于工厂管理，可以帮助企业确保生产线上的产品质量，并确保符合要求。
3、检查表是审核员进行审核的依据之一，编制的是否合理直接影响到审核的质量。很多时候检查表的内容固定不变，使审核员在进行现场审核时失去了灵活性和主动性，变成机械的填满检查表就完成审核任务了。
4、一个好的检查表能很好地指导审核员尤其是刚从事审核没多久的审核员进行审核。最好按部门而不按条款来编写检查表，这样审核员更易把握审核也更顺畅。编写时注意不要遗漏过程和条款，一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现。
5、问题一：内部审核的依据 组织的内部审核依据主要有组织的一体化管理体系文件、管理体系标准及适用于本组织的法律法规和其他要求等。问题二：内部质量审核的依据、目的是什么 依据是质量体系文件和对应编辑出的内审计划、内审检查表。目的是检查公司质量体系运行与ISO9000要求的符合程度。
6、负责在公司内部贯彻ISO9001：2000标准。3审核组长1协助管理者代表挑选审核员。2按计划实施内部质量审核工作，起草部门审核报告，对审核报告的准确性和全面性负责。4审核员按本程序准备、实施、报告审核工作。
1、ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。
2、ISO9001质量保证体系是企业发展与成长之根本。ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。ISO 14001 是指环境管理体系认证的代号。ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标准。
3、ISO9001：2008标准是由ISO（国际标准化组织）TC176制定的质量管理系，质量管理体系（QualityManagementSystem，QMS）ISO9001：2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。