通常分两种，一种是所谓的 free consignment，来料加工，客户方自己采购，只是委托外包方加工；一种是所谓的 turn key，客户方把元器件采购、生产全部委托给外包方，也可以只负责关键元器件采购，其他给外包方。
供应链组织架构的物流管理是指在供应链中，通过合理的组织架构和物流管理体系，协调各个环节的资源和活动，实现物流成本最小化、物流效率最大化的目标。供应链物流管理的主要内容包括： 物流规划：通过对供应链物流需求的分析和预测，确定物流规划方案，包括货物运输路线的选择、仓库设施的优化配置等。
B2B模式有效地解决了成本问题，为企业未来的发展奠定了基础。 为了保持竞争力，企业需要依赖信息技术，而开发自己的系统对中小物流企业来说成本过高。因此，寻找一个可靠且合适的物流产业互联网平台是最经济有效的方式。
第三方物流（英文名称Third-Party Logistics，简称3PL），即合同物流、契约物流或社会化物流，是指在物流渠道中由中间商（专业的第三方）提供服务的物流运作与管理方式。生产企业或工贸企业则集中精力搞研发、生产、销售和客户服务等，而把物流这一块委托给专业的第三方物流企业承担。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。显然，供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。
供应链管理基本思想方式有哪些 供应链管理意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同组织在内的整个链的计划和运作行为的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整个链上应用系统观念，即强调供应链的集成化管理。下面是我为大家分享供应链管理基本思想方式有哪些，欢迎大家阅读浏览。
1、应体现链成员之间的自治关系。供应链是一个自我管理的组织，供应链事务应由供应链成员协商决定，要克服个别企业的“霸道”行为，均衡各方利益；（2）应明确供应链中各成员的权力依赖关系。链中各企业之间既相互依存，也需面对权力不对等的现实。
2、ESG主管：负责制定和执行企业的ESG战略，并确保企业在环境、社会和治理方面做出贡献。环境经理：负责监控和改善企业的环境表现，包括减少能源消耗和废物生成，改善空气质量等。社会责任主管：负责制定和执行企业的社会责任战略，包括与社区的合作，员工培训和发展，以及在供应链中的人权保护。
3、环境经理：负责监控和改善企业的环境表现，包括减少能源消耗和废物生成，改善空气质量等。社会责任主管：负责制定和执行企业的社会责任战略，包括与社区的合作，员工培训和发展，以及在供应链中的人权保护。治理顾问：负责帮助企业改善其治理结构。
4、三，依法完善公司治理结构。这对于创业公司的成长发展作用重大影深远，尤其是对于运营团队的引导与管理至关重要。完善公司治理结构的核心依据是公司法，核心要义是公司章程，核心内容是基本规章制度。
5、国企的公司治理应遵循“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的原则。
6、企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划（ERP）、制造资源计划（MRPII）、准时生产（JIT）、精良生产（Lean Production）、按类个别生产（OKP）、优化生产技术（OPT）、供应链管理（SCM）、企业过程重组（BPR）、敏捷虚拟企业（AVE）等等。
消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。 供应链四个流程 供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。 供应链物资流通 这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。
供应链的四个流程，供应链一般包括物流、商流、信息流、资金流四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。物流这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。
供应链的五个基本流程是计划、采购、制造、交付和回收。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
一条完整的供应链，供应链主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的，以下为大家分享完整的供应链。
1、以团队工作为特征的多代理组织模式在供应链中通常具备以下结构特征：分工协作：多代理组织模式将供应链中的各个环节和角色进行明确的分工，并鼓励各个环节之间的紧密协作。不同团队或个人负责不同的任务和职责，彼此之间通过协调和合作来实现供应链的高效运转。
2、以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。
3、以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网路化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网路化管理。生产计划资讯的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网路结构）传递。
4、C. K. Pranhalad和Gray Hamel指出，核心能力是“组织中积累性学识特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”， 即核心能力是使一个企业能向顾客提供特殊利益的技能和技术，是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有价值优越性、异质性、不可交易性、难以替代性等特征。
供应链的组成包括以下几个部分：供应商：供应商是向生产厂家提供原材料或零部件的企业。生产厂家：生产厂家是产品制造业的重要组成部分，负责产品的生产、开发和售后服务等环节。分销企业：分销企业是产品流通的代理企业，负责将产品送达各个销售地点。
该业务包括以下五部分：供应商：指给生产厂家提供原材料或零部件的企业。厂家：负责产品生产、开发和售后服务等。分销企业：即产品流通代理企业，实现将产品送到经营地理范围的每个角落。零售企业：将产品销售给消费者的企业。消费者：是整条供应链的唯一收入来源。
供应链的组成包括商品的开发和制造：商品的规划、设计、商品化；需求预测和生产计划。供应链的具体介绍：供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。
一般来说，一个完整的供应链必须包括四个过程：物流、商流、信息流和资金流 这四个过程具有不同的功能和不同的循环方向。 ①物流 这一过程主要是物料（商品）流通过程，也就是一个发送货物的过程。这个过程的方向是供应商通过制造商、分销商、零售商和物流的过程到达消费者。
供应链由供应商、制造商、运输商、零售商以及客户组成。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。
供应链的基本结构通常包括以下几个关键组成部分： 产品规划与设计：从概念形成到产品设计的整个过程，确保产品能够满足市场需求和品质标准。 需求预测与生产规划：通过分析市场趋势和客户需求来预测产品的未来销量，并据此制定生产计划。