理念如下：整体性原则：物流管理将供应链视为一个整体，从供应商到最终用户的所有环节都纳入考虑，以确保流程的无缝连接和高效运转。顾客导向：物流管理以顾客需求为导向，以满足客户的需求为目标，为客户提供最佳的物流服务。
到2015年，物流业将成为上海推进“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体，形成与国际经济、金融、贸易、航运中心核心功能相匹配，初步具有全球物流资源配置功能的国际物流枢纽城市和全球供应链管理中心之一。
物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
在现代物流领域，协同物流管理是一种创新的管理理念，它源于协同理论的精髓。协同物流管理的核心在于，通过应用协同学的自组织原理，明确协同物流的任务和目标，构建一个独特的运行框架。这个框架强调的是在竞争与合作之间寻找平衡，形成一个名为“竞争一合作一协调”的机制。
物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
高德拉特所著的《目标》一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。
1、优点是管理信息化，缺点是员工素质参差不齐。供应链系统的发展使波司登男装进入信息化高速发展之中，此时，中国服装品牌商单打独斗的“个体竞争时代”已经落幕，围绕着产品设计、研发、销售、物流配送等要素在内的系统竞争已达到一个更高的阶层。
2、目前集中发展中国市场，希望利用稳固的领先市场地位，有效管理供应链的每个环节，发挥它们的最佳效能，从而使集团可根据市场需要的变化，快速推出更能满足消费者需求的产品，并通过宠大的零售分销网络确保产品及时交付客户。 集团的羽绒服产品主要包括羽绒外套，羽绒背心和羽绒裤。波司登庞大的零售网点遍及中国各地。
3、对于期货商品， 李宁则一方面调低期货占比，另一方面要求供应工厂进行分段生产，常规基础款则通过滚动补货来预见性地降低终端库存。
4、海澜之家 海澜之家利用自身资源，有效把控服装的成本和品质环节，严格执行国际服装行业生产标准，成熟的供应链管理体系和质量控制体系，使HLA在提升产品质量而不是在环节消费上投入更多，从而实现了男人的衣柜“高品质、中价位”的品牌梦想。
顾客需求管理 沃尔玛采用拉动式供应链管理模式，以顾客需求为驱动核心，保证供应链的高效响应和数据交换的实时性。这种模式强调以顾客为中心，确保企业能够满足市场需求。 供应商和合作伙伴管理 沃尔玛与供应商建立战略性合作伙伴关系，通过无缝合作和信息共享，实现供应链上下游企业的集成。
不难看出，沃尔玛的供应链应属大型零售业主导型的供应链。这里所谓的大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运转和建立起强有力的管理组织拥有主导权，而其他参与方如厂商、批发商等供应商处于从属的地位，各自承担一定的职责，共同努力满足消费者的需求。
沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。
在互联网时代，为了顺应数码时代的需求，沃尔玛应用数字化工具，导入 了新经济管理模式，从而获得新的竞争能力。3．强大的产销联盟 一般的供应链中都是生产企业占据了主导地位，但是沃尔玛的供应链管理创 造性得建立了零售商主导的供应链模式。
我们可以看出来宝洁——沃尔玛的供应链双赢两者都是不可或缺的。这是主要是因为以下两点：持续补货：两家公司提供交换电子数据和卫星通信来实现联网。这样，宝洁可以了解到自家产品在沃尔玛的销售情况、库存情况以及价格等其他方面的信息；不仅仅能够做到连续补货还会消除库存的挤压问题。
精简产品线、优化供应链。产品线越杂管理越难，成本也越高。分析产品在市场的竞争力。前端防杂、后端减重、中间治乱是供应链管理的精髓，也是竞争力所在。参照国际知名企业。做好战略规划，未来5年、10年的方向是什么，业务重点。加大对研发创新的投入力度，能利用供应商创新。
针对这几年新能源汽车产业发展，张兴海建议金融机构进一步增强对传统汽车转型升级智能电动汽车的企业的包容性，从直接融资和间接融资层面，加大对该类企业的支持力度，支持企业在智能电动汽车关键核心技术培育、核心零部件攻关、品牌推广及智能制造等方面的投入。
政府应加快通过积极的财税政策，鼓励企业研发创新、技术升级，以提升产品和行业竞争力。建议完善研究开发和设计支出的所得税加计扣除政策，包括完善相关的统计、台账制度等，将鼓励企业增加研究开发投入的政策落到实处。政府要加快深化金融体制改革，虚拟经济要向适应实体经济的发展转型。
此外，在找准业务转型方向的同时，也要不断加强资质建设，逐步摆脱业务开发要挂靠资质、生产经营要依附强企的现状，在业务转型中把核心资质建设放在前沿阵地来，当成事关企业基业的大事来推进。只有牢牢攥紧核心、特色资质，特色业务才有依靠，业务转型才能实现。
这个看您具体负责哪些，之前做啥，现在啥状况。企业战略转型是现在互联网冲击下一个新发展趋势。市场不稳定，很多企业也迷茫。 问题五：企业转型我要怎么变 随着建筑施工企业之间竞争的日趋激烈，生产规模扩张，提高产品质量，提升安全管理水平，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。
1、供应链管理的是一种思想和理念，它的精髓是： 协作整合，共享双赢。这不仅仅是一种理念，更要付诸行动。协作整合： 分工合作、沟通协调，协作的最高境界是整合，与重要的供应商建立战略联盟，供应商就是企业的有效延伸。共享双赢： 信息共享（共享同一个计划、统一步调，避免牛鞭效应），利润共享。
2、沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。零售业是直接与最终消费者打交道的行业，顾客决定一切，如果企业不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。
3、供应链管理的精髓在于它的信息化，它能够对产品做出快速的反应和判断，实现协调计划生产物流销售调配等业务，是建立系统的最终目的。对此应把握以下几个重点：首先供应链节上的每个系节点都需要人的协同合作，其次企业要实现人员的优化配置。
4、物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。