供应链管理背景(供应链管理的背景)
发布时间:2024-06-02 浏览次数:58

供应链形成的背景说法不正确的是

【答案】:C 本题考查的是供应链管理的概念。ABD选项均为正确说法。C选项应该是供应链管理强调企业间的合作,而不是企业与政府之间的合作,故选C。

【答案】:B [答案]B [解析]当供应链处于倾斜状态,供应链成本增加、库存增加、浪费增加,企业不是在最优状态下运作,所以选项B错误。

世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。①变化对传统思维带来挑战;②信息社会、网络社会带来的影响:消费需求的个性化、多样化;增加管理难度和对资源获的难度;③社会利益的压力越来越大。(2)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。

供应链是在什么背景下提出的?

1、你好:供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

2、加上政治、经济、社会环境的剧烈变迁,整个市场需求的不确定性大大增加,企业面对的市场比任何时候变化更加迅速和无法预测。原有的管理模式和资源远远无法迎合新的竞争形势,21世纪将是供应链和供应链之间的竞争。

3、波特“价值链”理论的启示 供应链管理的基本思想是:把整条“链”看作一个集成组织,把链上的各个企业都看作合作伙伴,对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工,致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条链的竞争能力。

4、导致产品库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高以及质量低劣等问题,使企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位;同时随着产品交付时间已经成为企业重要的竞争因素,需要在制造、批发、分销、零售等环节的交付时间大大缩短,因此要对整个供应链进行优化,在此背景下产生了供应链管理。

5、从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系,这就是供应链管理提出的实际背景。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

何为供应链管理?供应链管理产生的经济背景是什么

从全局和整体的角度考虑产品的竞争力,使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系,这就是供应链管理提出的实际背景。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

什么是供应链?所谓供应链,其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。

影响市场的六种力量;全球化;全球化的趋动力;技术进步;消费者的成长(强大);供应链中的权力转移;运输的自由化(管制的解除);可持续发展的要求;企业面临的压力与挑战;传统企业管理模式的缺陷;在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。

供应链管理考虑了产品在满足客户需求过程中所有成本相关的单位,追求整个供应链的整体效率和费用的有效性。这种管理方法不仅关注单一环节的成本优化,而是通过系统方法协调供应链成员,以降低整体成本,实现供应链的高效运作。

五,供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。六,借助信息技术实现目标管理,这是信息流管理的先决条件。七,更加关注物流企业的参与。

供应链管理是在什么背景下产生的?供应链管理的基本思想是什么?_百度...

供应链管理的基本思想是:把整条“链”看作一个集成组织,把链上的各个企业都看作合作伙伴,对整条链进行集成管理。供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工,致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条链的竞争能力。

世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化。①变化对传统思维带来挑战;②信息社会、网络社会带来的影响:消费需求的个性化、多样化;增加管理难度和对资源获的难度;③社会利益的压力越来越大。(2)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。

供应链管理意味着包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同组织在内的整个链的计划和运作行为的协调,意味着跨越各个企业的边界,在整个链上应用系统观念,即强调供应链的集成化管理。没有集成化,链上的每个组织就会只管理自己的库存,以这种方式来防备由于链中其他组织的独立行动而给本组织带来的不确定性。

论述供应链管理产生的时代背景

影响市场的六种力量;全球化;全球化的趋动力;技术进步;消费者的成长(强大);供应链中的权力转移;运输的自由化(管制的解除);可持续发展的要求;企业面临的压力与挑战;传统企业管理模式的缺陷;在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。

供应链管理的产生:全球竞争日益激烈的背景下,技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短,企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等,使企业面临的市场竞争环境更为严峻,因而产生了供应链管理。供应链的分类:分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。

科学技术的发展。经济环境变化对供应链管理提出了客观的必然要求,而科学技术特别是互联网、计算机信息技术的发展为实现供应链一体化物流管理提供了可能性。

供应链管理思想的产生与市场竞争环境变化密切相关。随着市场竞争的加剧和全球化的发展,企业面临着越来越复杂的供应链管理挑战,需要更加高效、灵活和创新的供应链管理思想来应对。

Copyright © 2023-2024 Corporation. All rights reserved. KAIYUN体育 版权所有
Copyright © 2023-2024 Corporation. All rights reserved. KAIYUN体育 版权所有