1、供应链管理与优化的最终目标：提高客户满意度。供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：（1）提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。（2）提高企业管理水平。
2、企业供应链管理与优化的最终目标：供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
3、提高客户满意度：这是供应链管理与优化的最总目标，供应链管理与优化的一切方式方法，都是朝着这个目标努力的，这个目的也是企业赖以生存的根本。提高企业管理水平：供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计。
4、供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链的各个环节进行综合管理。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
5、供应链管理的最终目标是通过优化供应链流程和策略，以最低的成本、最短的交货时间和最高的客户满意度为目标，实现企业的持续增长和盈利。这个目标主要通过以下方式实现： 优化库存管理：实时监控库存水平，预测需求，并调整库存策略，确保在需要时拥有正确的产品，同时尽可能减少库存成本。
6、供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。
供应链优化具体措施包括：供应链流程优化：对供应链各个环节进行优化，包括采购、生产、仓储、物流和销售等环节，优化流程，提高效率。供应链信息化建设：通过信息化手段，对供应链进行全面升级，包括ERP系统、物流管理系统、仓储管理系统等，以提高供应链的透明度，降低供应链的成本。
提出九个对策：实现供应链的简约化和集成化；实现信息共享；稳定价格；实现小批量定货；减弱商品短缺时与客户的博弈行为；实施供应商管理库存（VMI）；实施联合库存管理（JMI）；实施计划、预测与补货；采用中心化库存控制策略。总体来说我国关于供应链优化研究成果丰富。
供应链管理模式的优化和改进可以包括以下措施：建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，选择优秀的供应商，并与他们建立长期合作关系。推行JIT采购：推行JIT采购，减少库存，提高库存利用率，降低采购成本。建立物流网络：建立物流网络，统筹安排物流资源，提高物流效率，降低物流成本。
1、①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
2、强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业间友善和紧密地合作以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。
3、供应链的建立过程实际上是一个供货商的评估、选择过程，选择适当的合作伙伴选择合适的对象（企业）作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础，企业需要从产品的交货时间、供货质量、售后服务、产品价格等方面全面考核合作伙伴。
4、建立数字化物流管理系统：通过构建物流信息平台，实现物流信息的实时更新与追踪，提升物流运输的透明度，从而优化物流管理流程。 优化配送路线：依据订单信息和配送距离，选择最优化配送路径，提高配送效率并减少运输成本。
5、供应链流程优化：对供应链各个环节进行优化，包括采购、生产、仓储、物流和销售等环节，优化流程，提高效率。供应链信息化建设：通过信息化手段，对供应链进行全面升级，包括ERP系统、物流管理系统、仓储管理系统等，以提高供应链的透明度，降低供应链的成本。
6、供应链可视化： 首先，建立一个清晰的供应链地图，包括所有关键流程、环节和参与方。这有助于全面了解供应链的运作方式。数据分析： 利用数据分析工具和技术来监测和评估供应链性能。数据可以帮助你识别瓶颈、低效率环节和成本高昂的问题。