中国纺织品商业协会安全健康防护用品委员会会长雷利民介绍，一条口罩生产线，根据生产品种和自动化程度不同，其成本在20万元到40万元之间；而生产口罩所必须的无尘车间，对车企来说更不在话下。
正常情况下，我国口罩日产能约为2000万只。即便是口罩企业全部复产，短期内仍将“一罩难求”。因此，上汽通用五菱、比亚迪、广汽、长安等汽车厂纷纷“转产”口罩，日产能将超过1000万只，极大缓解了口罩短缺的困境。
新冠肺炎疫情的持续蔓延，让口罩等防护物资成为紧缺物资。在此关键时刻，一些企业的社会责任担当便显现出来，车企中就有比亚迪、广汽和上汽通用五菱三家开始跨界生产口罩。
“车企生产口罩，或有解决自身员工防护需求的成分，但更多应有益于全社会的疫情防控。”正如一位业内人士向记者所分析的，对于与精密技术打交道的车企，口罩生产技术不是难题，供应社会并优先支援防控一线急需，更为重要。
1、因此，供应商审核应该制定详细的审核内容，通常包括下列各项。（1）供应商的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。（2）供应商的生产能力。
2、供应商资质审核主要包括以下内容： 公司基本资料审核 产品质量和能力审核 财务状况审核 合规性与法律遵从性审核 首先，公司基本资料审核是供应商资质审核的基础。这包括了对供应商的注册信息、营业执照、税务登记证等基本法律文件的核实。
3、供应商资质审核通常包括以下几个方面：企业资质。审核企业的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件，验证其是否具备合法经营资格。产品质量。审核供应商的产品检测报告、质量控制标准等，评估其产品的质量水平。生产能力。审核供应商的生产车间环境、设备设施、生产流程等，评估其生产能力和技术水平。
4、什么是供应商审核？审核是系统性地检查供应商，找出供应商的真实状况，与采购组织的期望和标准比较，确定目标供应商满足采购组织标准的程度，并决定下一步动作。审核背后的质量原则：以事实为决策依据。
比如，在汽车制造中，AI视觉检测系统可以精确识别车身的微小瑕疵，及时将不合格产品从生产线上剔除，确保每一辆下线汽车都符合质量标准。这种质量控制方式不仅提高了产品合格率，还降低了因质量问题带来的返工和召回成本。再者，人工智能为智能制造提供了强大的决策支持。
人工智能供应商押注自动化技术可以发挥作用，因为大流行暴露的供应链脆弱性使更多的制造和装配业务重新投入生产。例如，深度学习专家Neurala本周发布了自动化软件，旨在帮助制造商改善生产线上的产品质量检查。这家总部位于波士顿的公司坚称其方法还将帮助制造商扩大规模以应对不断变化的消费者需求。
制造业和食品工业。在生产线上，AI质检可以对产品进行实时检测，确保产品质量并减少缺陷率。例如，检测电子产品的零部件是否正确安装，检查产品表面的瑕疵等。AI质检可以对食品进行快速、准确的检测，确保食品安全。例如，检测食品中的异物、霉菌等污染物，或者检查食品的包装是否完好。
1、申报企业到省局受理大厅提交认证申请和申报材料 相关材料：1 企业的总体情况 1 企业信息 ◆企业名称、注册地址；◆企业生产地址、邮政编码；◆联系人、传真、联系电话（包括出现严重药害事件或召回事件的24小时的联系人、联系电话）。
2、企业到省局受理大厅提交认证申请和申报材料 。药品安全监管处对申报材料形式审查 （5个工作日） 。中心对申报材料进行技术审查 （10个工作日） 。中心制定现场检查方案（10个工作日） 。审批方案 （10个工作日） 。中心组织实施认证现场检查 （10个工作日） 。
3、申请：申请人向省政务大厅食品药品监督管理局窗口提交《药品GMP认证申请书》（一式两份）及申请书电子文档，并附相关材料。
1、在关键时期，尽管我们不能用得失来评论五菱汽车（0030HK）转产口罩这一行为，但不影响我们为企业在危机时期的担当来点赞，不影响我们关注事件发展的前情与后续：如何应对短期的口罩生产和后续的生产复工。
2、早在1月31日，便紧急从印尼、印度采购运返2万只医用防护口罩，供柳州市抗击新型冠状病毒肺炎疫情一线使用。而据最新消息，为进一步提供帮助，目前上汽通用五菱已提出调动供应商资源生产口罩的计划。
3、另一方面，上汽通用五菱转产口罩的做法，也意味着抗击新型冠状病毒疫情工作已经上升成为了全行业共同发力的一场战役。保障医疗物资的正常供应、积极为疫情一线生产驰援医疗物资已经不是某些企业的事，而是全行业共同的任务，是企业责任的一种体验。而事实上，举全国之力共同应对国家灾难的举动。
4、这几天，我一直在关注一件事情的进展，这就是上汽通用五菱联合供应商转产口罩的事情。根据公开消息，此次转产计划建成12条口罩生产线，月底就能投入使用，日产能高达170万个。
5、上汽通用五菱改建生产线转产口罩 2月6日，上汽通用五菱旗下的宝骏汽车率先表示，其将联合供应商通过改建生产线的方式转产口罩，紧接着，在2月8日，上汽通用五菱联合供应商生产的第一批20万只口罩顺利下线，并将主要用于民用用途。
供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。
供应商管理包括以下内容：供应商开发。这是供应商管理的基础环节，包括寻找合适的供应商，进行市场调查与评估，选定合作的供应商并建立良好的合作关系。通过与多家供应商的交流与合作，可以获取更加全面和优势的资源。供应商评价与选择。
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。
供应商管理制度主要有以下几个重要方面：供应商准入与评估制度 这是供应商管理制度的首要环节。供应商准入需要经过严格的筛选和审核，确保其具备相应的资质和能力。评估制度包括对供应商的业绩、质量、交货期、服务等方面进行全面评价，以确保其能满足企业的采购需求。
该管理包括供应商信息管理、供应商调查与评估。供应商信息管理：收集、整理和维护供应商的基本信息，如企业规模、供货能力、质量标准、售后服务等。供应商调查与评估：对潜在供应商进行调查，包括企业实力、产品质量、价格水平等方面，以便确定合适的供应商。
供应商资质审核 供应商的资质审核是针对可能发展成为企业供应商的企业进行的资质审核，是在采购方做好对供应市场的调研分析的基础上进行的，以适合企业自身的评价标准进行的筛选工作。