服务对象不同。财务会计：也称为“外部会计”，虽然对内对外都能提供有关企业最基本的财务成本信息，但其主要侧重点是对企业外界有经济利害关系的团体或个人服务。管理会计：也称为“内部会计”，其主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的财务信息，强化企业内部管理，提高经济效益。
简述管理会计和财务会计的区别 工作的侧重点不同 财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。
会计主体不同。管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。
管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。
管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。信息的特征、载体不同 财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。
管理会计与财务会计的联系 ：同属于现代会计。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同。。
1、管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。
2、管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。
3、管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。
1、强化供应链稳定性和可靠性：供应商质量管理有助于提高供应链的稳定性和可靠性。通过与供应商建立紧密的合作关系，建立互信和沟通渠道，共同制定和实施质量改进计划，企业能够减少供应链中的风险和不确定性，确保供应链的顺畅运作。促进持续改进和创新：供应商质量管理可以促进持续改进和创新。
2、消除这个问题，你可能就会减少很多收益。编写供应商合规手册供应商合规性是指产品从供应商处到达，其应处于适当的状态，并以约定的方式交付。
3、供应商方面 ①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；②增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；③成功的客户有助于供应商的成功；④高质量的产品增强了供应商的竞争力。
4、从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的，只有建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实，并取得预期的效果。准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。
5、强化供应链稳定性和可靠性：供应商质量管理有助于提高供应链的稳定性和可靠性。通过与供应商建立紧密的合作关系，建立互信和沟通渠道，共同制定和实施质量改进计划，企业能够减少供应链中的风险和不确定性，确保供应链的顺畅运作。 促进持续改进和创新：供应商质量管理可以促进持续改进和创新。
6、拥有强大的供应商管理实践使企业能够识别供应链中的成本节约机会，审查供应商输出的质量。这直接影响和促进公司的损益表底线。提高企业的供应透明度 当你有一个合适的供应商管理系统，你就能简化供应商生命周期相关的有价值的信息和数据。