供应链管理涉及的知识技能包括以下几个方面： 计划：制定供应链策略，管理资源以满足客户需求，监控供应链以实现有效、低成本的服务。 采购：选择供应商，建立定价、配送和付款流程，监控和管理供应商提供的货品和服务。 制造：安排生产、测试、打包和送货活动，测量质量水平、产品产量和生产效率。
退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）涉及将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，以最小化整个供应链系统的成本，同时确保达到一定的客户服务水平。这一管理方法包括产品制造、转运、分销及销售等关键环节。
应当涉及供应链核心基础与流程架构、供应链管理中的采购流程与战略、供应链视角下的生产与库存、供应链核心基础与流程架构的技能。
供应链运营专业主要学习供应链管理与运营相关的知识和技能。供应链运营专业涵盖了多个领域的知识，包括物流管理、采购管理、库存管理、供应商关系管理、风险管理等。以下是 物流管理：这是供应链运营的核心内容之一。
1、职业吸引力提升： 提供有竞争力的薪酬待遇、福利和发展机会，增加企业在供应链领域的吸引力。综合采取上述策略，可以逐步解决供应链人才缺乏的问题，推动供应链管理的专业化和高效化。同时，供应链管理的成功也需要全体员工的共同努力，形成一个有良好协作氛围的团队。
2、创新乏力：由于缺乏有效的激励机制和创新环境，导致供应链中的创新动力不足，无法推动整个供应链的升级和优化。供应链知识共享的意义与价值 提高供应链的透明度：通过共享信息和知识，使供应链各环节之间的信息更加透明，从而提高了整个供应链的运作效率。
3、缺乏数据支持：供应链涉及到很多环节和不同的参与者，如果没有一个完善的信息系统来收集、整合和分析数据，企业就难以进行科学的决策。 决策层面分歧：如果不同层次的决策者对于目标、战略、重点等方面存在分歧，将会导致供应链决策的混乱和不协调，影响整个供应链的稳定性和效率。
4、加强培养人才的实际能力，让他们切实地进入企业，体会到企业在供应链管理中所需要的是专业性知识。在企业的发展过程中，要加强对内部员工的培训，不断满足企业变革、发展、转型的人才需求，为企业的发展注入活力。
供应商关系管理：维护与供应商的良好关系对于供应链的稳定运作至关重要。通过建立长期互信的合作关系，可以保证供应链的高效运转。 库存管理：有效的库存管理能够平衡库存成本与满足需求之间的关系，避免库存积压和资金浪费。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。
要培养有能力的人才，加强团队的凝聚力，提高团队的专业知识，让他们熟悉和了解供应链管理的各种相关知识，这样在将来整个企业才会在面临问题时迎刃而解，大家同心同德，才会走的更远。
建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。