1、加强内审和管理评审，建立自我完善机制，保证质量体系持续有效运行。实施内部审核，是为了证实质量管理体系的符合有效，针对发现的问题及时采取纠正措施和预防措施，以确保体系的有效性和持续改进。
2、从人员上保证体系有效运行；从资源上保证体系有效运行；从实用措施上推动体系有效运行。确保质量管理体系有效运行，应先从制度上加以保证。
3、提高质量管理体系持续有效运行的具体措施 强化培训，提高认识，深入做好管理体系宣贯工作。 一是加强全员体系文件培训。
4、最高管理者应对持续改进做出承诺，全体员工要积极参与持续改进的活动。 持续改进的现状： 三鹿事件、毒胶囊事件让我们不难想到这些企业没有抓质量吗？它一定少不了质量管理系统，同时，还会有各种经质量部门认证的“合格”后颁发的一系列证书。
5、．领导重视是关键，全员参与是保证。上下一心，统一思想，提高认识；\x0d\x0a2．持续修订体系文件，确保各部门体系文件的最新性和有效性。
6、【答案】：C 质量管理体系重视过程质量控制，认为“持续改进”在质量管理中处于核心地位。因此，PDCA循环是质量管理体系运行的有效管理方法。PDCA循环具有互相衔接、互相促进、螺旋式上升、不断推进等特点。质量保证体系的运行就是按照PDCA循环周而复始地运转，从而保证和提高工程质量。
1、那么如何推动质量管理体系的建设，建议从以下几个层面加以考虑： 加强对流程的管理，努力实现工作流程的自动流转和监督、监控、考核、评价 当质量体系建立起来以后，不能整天只是将这些名目繁多的体系标准与档案要求摆在桌面上，挂在口头上，而没能落实到具体行动上来。
2、委任管理者代表，负责ISO9001管理体系的建立、运行、维护和持续改进，以及跟咨询机构/认证机构的联络。管代应该由组织内部具备一定管理职责的人来担当，以便协调各部门工作。确定组织结构，明确各职能部门和岗位的职责与权限，尤其是质量管理方面的职责权限。
3、领导者应建立协调一致的质量管理目标。为满足各受益者需求，最高管理者应制订明确的质量方针和目标，并提出要求，充分动员全员参与质量管理，激发企业上下共同完成质量目标的决心，使他们的能力得以发挥、潜力得到挖掘。
4、做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作？我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。产品质量是公司对于顾客的保证，是对于市场的保证，对于社会的保证，是增加公司在市场竞争力的保证，更是公司信誉的评价之根本所在。所以说做好品质管理工作至关重要。
1、首先，CTQ，全称为Critical to Quality，关注的是客户最关注和至关重要的产品或服务特性。它的目标是帮助企业精准满足客户需求，提升产品或服务的品质，从而增强市场竞争力。通常，CTQ在生产和制造领域广泛应用，是工业质量管理中的核心工具。
2、CTQ是Critical to Quality的缩写，意为“关键质量要素”。它是指对于客户最为关注和最为关键的产品或服务方面的质量标准。CTQ的作用是帮助企业更好地满足客户的需求，提高产品或服务的质量和竞争力。CTQ通常应用于生产和制造领域，是工业界的一种常见质量管理方法。
3、所谓D （Define）即定义。确定新产品或新服务的顾客关键质量（CTQs）和关键过程特性（CTPs）是六西格玛设计的输入。