1、研究的领域不同。绿色供应链管理涉及的问题领域包括三部分：供应链管理问题、环境保护问题、资源优化问题。绿色供应链不仅包括传统供应链内的成员，而且还包括环境系统、政府与国际组织的规制以及供应链运营时其所处的文化环境、价值观等因素。获得的效益不同。
2、绿色供应链管理是一种新型的管理模式，与传统的供应链管理相比，它具有显著的特征：首先，绿色供应链管理充分考虑环境因素。它不再仅仅局限于供应链内部资源的优化，而是扩展到了对环境影响的评估。
3、绿色供应链与传统供应链的区别 绿色供应链与传统供应链不同之处主要在于融入了绿色的理念，与具有绿色优势和绿色竞争力的外部企业资源建立战略联盟，巩固和提高整个供应链的绿色制造能力和核心业务，以达到绿色制造和绿色营销为目的。
4、由于供应链本身并没有一个统一的定义，所以绿色供应链至今也没有一个成熟的定义。
快递费用。菜鸟供应链管理扣的是支付宝里的钱，是快递费用。菜鸟驿站是阿里巴巴菜鸟旗下的数字社区生活服务品牌，是社区、校园物流场景的开辟者和领导者，面向消费者提供快递保管、社区零售相关的寄递、自提、按需上门、团购、回收、洗衣等选择，为消费者带来便利多元化的物流、生活服务。
浙江菜鸟供应链管理有限公司好。根据查询相关公开信息显示，浙江菜鸟供应链管理有限公司工资5000元，一年13薪，有五险一金和年终奖记忆公司股份，激励机制好。
包括硬件设施还不完善，同时，软件方面亦没有找到一个合适的技术作支持，这大大制约了供应链管理在菜鸟公司的实施进程，同时也影响着企业的发展速度。
李勇建的研究成果不仅在国内学术界产生了广泛影响，还为实际应用提供了参考，特别是在闭环供应链管理、退货物流优化、库存管理、人力计划与调度等方面，他的研究为提高企业运营效率、减少资源浪费、实现可持续发展提供了科学依据和技术支持。
1、在供应链整合战略中，仅有信息整合和协调这两个维度还不够，因为在一个整合的供应链中，组织的各组成部分必须相互适应才能有效协调，因此还需有第三个维度的支撑，即建立组织互联。组织互联与协调需要两个方面的有力支持：一是跨组织的信息沟通渠道；二是贯穿供应链的绩效测评。
2、组织互联则是整合的第三个维度，要求供应链中的各个组织部分能够相互适应并建立有效的沟通渠道和绩效评估机制。这样，无论是内部信息共享还是外部关键信息的快速传递，都能显著提高整个供应链的效率和降低成本。
3、下游整合：企业通过与分销渠道的紧密合作，确保产品能够及时送达终端客户，同时收集分销渠道的销售和库存数据，以指导生产和库存管理。例如，企业可能会与零售商共享销售点（POS）数据，以实时了解产品销售情况。
4、供应链整合是一种供应链伙伴之间为了给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更高水平的合作的管理方法。供应链整合的具体定义：企业和它的供应链伙伴之间战略性合作的程度。
5、功能一体化体现在采购、生产、运输和仓储等活动的协同运作，确保各个环节无缝衔接。空间一体化则强调地理上分散的供应商、设施和市场之间的整合，实现资源的高效利用。在跨期一体化中，战略层规划涉及长期资源获取决策，战术层规划关注中期资源分配，而运作层决策则影响短期经营。
6、供应链的内涵 供应链是企业发展自身优化，由原先的独立个体谋求企业内部物流一体化发散出来的整合上下游企业，形成能够提供优质服务的利益共同体的新思路。这种新的思维方式正在改变着企业的生存状态。竞争的焦点，也从产品自身转移到产业链。企业拥有反应迅捷的，高度整合的供应链，成为提升竞争力的新途径。
农业是国民经济的基础，发展绿色供应链对开辟绿色市场、提高农产品竞争力具有重要意义。政府应大力扶持新农村建设，推动绿色供应链体系的建设。 充分利用信息技术和网络平台。信息技术支持下的ERP系统和互联网平台有助于提高绿色供应链的管理效率。
目前，供应商管理库存、联合库存管理以及多级库存优化与控制是较为有效的方法，但在使用上受到很多因素的限制，需要提出能够针对绿色供应链库存管理更为切之有效的理论和方法。
绿色供应链管理存在的问题 供应链上的企业之间关系不稳，存在利益冲突。通过在一定时期内共担风险、共享信息、共同获利的协议关系可以理解为供应链成员企业之间的合作伙伴关系，建立这一关系的基础是信任和协作。
数据和信息安全：加强数据和信息安全的管理，确保个人隐私和商业机密不被泄露，避免因为信息泄露而导致的知识产权风险。供应链合规管理：确保企业和供应商都符合环境、安全、劳动等方面的法律法规要求，严格落实合规制度和标准化管理。
供应链管理公司经营范围：供应链管理（金融及国家限制类除外）；电子商务技术服务；国内及国际货运代理；从事货物及技术的进出口业务；保税区内转口贸易（除运输）；仓储服务（易燃易爆及危险品除外）。
供应链公司经营范围参考一：涵盖国内贸易（不包括特定商品的专营、专卖、专控），以及经许可后的进出口业务。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理有限公司的经营范围 供应链管理：提供供应链解决方案，管理供应链流程，以提高效率和降低成本。 电子商务技术服务：开展电子商务相关的技术支持和咨询服务。 货运代理：提供国内及国际货运代理服务。 进出口业务：从事货物及技术的进出口业务，包括转口贸易和仓储服务。