1、供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。 物流风险：包括运输、仓储、物流成本等风险。 自然灾害和安全风险：包括地震、火灾、恐怖袭击等不可控因素的风险。
2、供应链风险管理是指在供应链管理过程中，通过对供应链风险进行识别、评估、控制和监控等一系列管理活动，有效降低和控制风险，保障供应链的稳定性和可持续性。常用的七步管理法如下：识别风险：通过对供应链的各个环节进行分析，识别出可能存在的风险，包括质量风险、供应商风险、物流风险、金融风险等。
3、供应链风险管理的主要内容包括以下几个方面：\ 供应商风险管理：对供应商进行评估和监控，确保其能够按时交货、提供符合质量标准的产品或服务，并具备稳定的供应能力。\ 物流风险管理：对物流环节进行风险评估和监控，确保物流过程中的货物安全、运输效率和成本控制。
风险识别是指通过调查与分析来识别供应链面临风险的存在；风险分析就是通过归类，掌握风险产生的原因和条件，以及风险具有的性质。风险识别是风险分析的前提，而在进行风险分析的同时，又会进一步加深对感知风险的认识，使风险识别具有准确性。
卡洛尔首先辨析了供应链内部的“支柱力量”因素，包括客户满意度、全球采购、物流等，并为每项职能设定了负责人。同时，他创建了三个品牌支持中心，确保IBM在全球客户需求面前保持高效响应。思科系统公司则通过与物流咨询公司D.W. Morgan合作，为其他企业建立“需求驱动”的全球化供应链提供指导。
供应链是指一系列组织、人员、活动、信息和资源，它们共同工作以将产品或服务提供给最终用户。供应链包括了从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程。物流是供应链的一个组成部分，而供应链的视角更加广泛，它包括了物流、信息流和资金流等多个方面。
作为名词，它指的是供应、供应量，例如：The supply of water in the reservoir is running low.（水库的供水量正在减少。）此外，supply 还有一些常用的短语，例如：supply chain（供应链）、supply and demand（供求关系）、supply-side economics（供给侧经济学）等等。
可以微观、也可以宏观。流通是国民经济中的一个社会生产环节。国民经济循环可以分为生产、流通、消费三大环节，更偏向宏观。供应链是国民经济中的一种产业组织形态。这种组织形态更多不是围绕供给，而是围绕需求。因此，供应链往往以需求标的物为名，例如医药供应链、汽车供应链，可以微观、也可以宏观。
1、关联风险指的是事物之间存在某种关联性而引发的潜在风险。关联风险存在于许多领域中，无论是在商业、金融、项目管理还是日常生活中。其具体含义可以细分为以下几点： 关联性的理解：当两个或多个事物之间存在某种直接或间接的联系时，就构成了关联性。
2、双重预防体系包括包括风险分级管控体系和隐患排查治理体系，其目的是要把安全生产关口前移，把事故隐患提前消灭掉。国务院安全生产监督管理部门要协调有关部门制定完善安全风险管控和隐患排查治理的通用标准，按照通用标准规范，分行业制定安全风险分级管控和隐患排查治理的制度规范。
3、双重预防体系是指建立风险管控和隐患排查治理。具体解释如下：风险分级管控 重点是分级，既是将风险分级，也是将责任分级。在建设双重预防体系的过程中，需要将风险进行分级，根据相应的风险分级法，将风险分为“红、橙、黄、蓝”四色风险等级，分别对应“重大风险、较大风险、一般风险、低风险”。