1、工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。
2、取料看板 位于车间各工序之间，内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。 发货状况管理看板 主要位于生产车间，内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等。
3、．取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。2．发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。
1、看板管理是一种生产管理方法，主要用于监控生产流程中的各项信息，如工作指令、物料需求等，通过可视化的看板进行信息的传达与管理。这种管理方式强调实时性、透明性和灵活性，以提高生产效率、减少浪费和应对变化。详细解释： 定义与功能 看板管理，简单来说，就是通过设置特定的看板来实施生产管理。
2、工序间看板是指企业内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A232-60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。（如：工序流程卡或工艺加工路线图等）外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。
3、看板管理是一种生产管理技术，它的主要目标是通过可视化管理和流程控制从而减少浪费和提高效率。看板管理最初是由日本汽车工业推广的，目的是在生产线上减少过多的产品或组件存储，也就是所谓的库存，从而避免过量的资本投入和耗费。
4、看板管理是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。那么你对看板管理了解多少呢？以下是由我整理关于什么是看板管理的内容，希望大家喜欢！看板管理的简介 常作看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。
管理看板的内容应该有以下几方面组成：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标， 关键控制点的即时信息等。（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。
生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。（三）工序管理看板 工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。
看板尚未凝固的内容，可以根据企业管乐和的需要来决定，一般包括：产品名称、数量、生产线名称、、品种、数量、生产线名称、前后工序名称、生产方法、运送时间、运送方式和存放地点等。它应用了目视管理的原理，是现场人员一目了然，能够按照看板要求组织生产。
制度与规范 （1）通过公开展示公司的相关管理制度和管理规范，使员工能够做到统一执行。不过，在生产现场，主要张贴与现场一线员工有关的制度和规范，这样员工才有兴趣看。